1998年5月，河南省鹤壁煤业集团公司多种经营公司还是一个亏损160余万元的企业。同年，以田买生为总经理的新的领导班子上任后，带领近千名干部职工深化企业内部改革，建立健全规章制度，狠抓企业管理，调整产品结构，开拓创新，奋力扭亏，经济效益大幅度提高。经过全公司上下的共同努力，到2000年底，公司一举扭亏为盈。2001年以来，他们进一步加强管理，狠抓技术创新和产品调整，狠抓产品销售和物资经营工作，使经
济效益创历史新高。公司先后被评为党风廉政建设先进单位、预防职务犯罪先进单位、企业管理先进单位等，田买生本人也先后获优秀经理、优秀共产党员、优秀经营管理者等荣誉称号。
1981年7月，田买生从机电中专毕业后被分配到鹤壁矿务局六矿任缩采队技术员。1984年，他被提拔为机电副队长，并光荣地加入了中国共产党。
1994年以来，在鹤壁矿务局六矿，他先后担任了矿副总工程师、机电副矿长职务。工作中，他不辜负领导和同志们的希望和信任，吃苦耐劳，大胆工作，见困难就上，见荣誉就让，勇于进取，从不推卸，深受干部群众的好评。
正当田买生工作干得得心应手时，领导又要他出任鹤煤集团多种经营总公司总经理职务。上任伊始，田买生进行了深入细致地调查研究。通过调查了解到，公司因管理混乱、产品结构不合理等原因，导致公司亏损160余万元，公司已到了崩溃的边缘。怎么办？田买生召开新的领导班子会议，研究对策。在田买生的领导下，新班子决定先从抓企业内部管理、深化企业内部改革、建立健全各项规章制度开始，转变干部和群众的思想作风和工作作风。田买生果断决策，将机关8个科室精减为5个部门，精简比例为37．8％；机关的45人精减为30人，精减比例为33．3％。还建立了考勤制度、奖罚制度、资产控制制度、投资控制制度、企业管理制度等30余项492条制度。并成立了以自己为组长的制度检查领导小组，采取定期和不定期的检查办法，奖优罚劣，毫不手软，保证了各项制度的落实，促进了广大干部职工遵守纪律的自觉性。有一段时间，一位副处级干部，因上班点名不到，一个月只点了8次名，月底开工资时，只开了8天的工资。这位副处级干部找到有关领导说理，领导表示：制度面前人人平等，谁说了都不算，只有按制度办事。这件事在全公司振动很大，从此，全公司再也没有迟到早退的，大家都自觉遵守纪律，做好自己的工作。
多种经营公司下属16个单位，分别从事冶金、建材、安全仪器、煤炭运销、汽车维修、环保设备、印刷和工程安装等不同行业，点多、面广、战线长，且下岗职工多、困难职工多，这是摆在田买生面前的困难。为解决这一难题，他召开信访人员和工会人员会议，要求他们变上访为下访，每人要有一本《职情日记》记载特困户、下岗职工、退休职工的家访记录，为领导决策发挥了重要作用。做好这部人的工作，除做好思想疏导工作外，田买生切实为他们办实事，为他们排忧解难。地处鹤壁北效原矿务局汽车队已解体，家属区公厕倒塌，房屋失修，吃水和用电都成问题，群众反映强烈。针对这一情况，田买生积极筹资，于2001年6月，将危房、公厕、变电所修缮一新，还对家属区的电路和供水管道进行了改造，保证了居民的用电和供水，为职工办了件实实在在的好事。田买生还要求各级领导与特困职工、下岗职工结对子交朋友，逢年过节都要去家中嘘寒问暖。
田买生注重加强企业全面管理。2001年，把印刷厂和汽修中心的发展作为重点，力争在经济效益上有所突破。针对这两个单位的经济运行情况，田买生及时调整了领导班子，选择了有事业心、责任心，有开拓精神和有管理能力的同志出任主要领导职务，并与他们一起研究管理工作中的问题，总结经验教训，寻找出路和努力方向。经过努力，印刷厂的月产值和全年经营总额均创历史新高。汽修中心的月修费收入同比增长86．5％。他们把提高修理质量作为工作重点，聘请了检修技师到中心工作，检修质量步步提高，带来了大批回头客。
1998年5月以来，田买生狠抓了体制改革和纪律整顿，又抓了点上的工作，极大地调动了全公司职工的积极性，全公司上下心往一处想，劲往一处使，使公司的经济效益大幅上升，到2000年底，公司一举扭亏为盈，呈现一片欣欣向荣的景象。
进入2002年以来，田买生在抓好企业管理，稳定人心的基础上，着重在抓产品结构调整和产品更新换代上下功夫，努力提高经济效益。对长期亏损无望的部分厂点和经营性公司果断进行了关停整合；对一些产品有市场的单位，加强管理，开发新产品，增加新的经济增长点；对一些生产经营正常的企业，实行宏观指导，重点扶持。在抓产品结构调整中，田买生采取以点带面的方法，生产有市场的产品，努力提高经济效益。通过对玻璃钢制品的生产、销售实地考察，认为该产品尚处于市场的成长期，具有较大的市场前景和市场开发潜力。田买生决定把此产品当作一项产业来发展。他积极筹措资金，在环保设备厂建设了一条国内较为先进的玻璃钢管生产线，开发了Φ1500mm-Φ400mm的各种规格阻燃抗静电玻璃钢管道，产品通过了国家煤矿安全检测中心的检验，填补了河南省一项空白，在参加全国通配煤矿“一通三防”瓦斯抽放系统国债投资项目招标会上，一举中标，并当场签订了生产合同，使该厂的经济效益提高了5倍。田买生采取典型引路的办法，有力地推动了全公司多个小企业的经济发展，经济效益都有不同程度的提高。
田买生常说，要努力做到“经得起上级检查，经得起职工评价，经得起历史考验。”他严格要求自己，在百忙中挤出时间进行学习。
近几年，他先后参加了河南师范大学经济系研究生班和中央党校函授法律本科班的学习，以提高自身的综合能力。田买生时刻关心他人，职工有病住院，他总是前往看望，解决实际困难。宽以待人，严以律己是田买生的一贯做法。他患有胆结石病，节假日也不休息。有一次，正在4楼会议室开会，他的胆结石病犯了，疼得豆大的汗珠流了出来。参会同志都要他去医院，而他硬是坚持把会开完。田买生始终坚持维护集体利益，同学来了要用车去外地办事，他主动向车库交钱用车；亲朋好友来看望，他也自己出钱请客……田买生严格要求自己的行为，影响了全公司干部职工。每一个干部职工都决不因私事而用公车，也不因招待私客而用公款。据不完全统计，仅招待费一项这5年就节约6万多元。
