山东白庄矿 实施"精品工程"

    山东肥城矿业集团公司白庄煤矿大力开展“精品工程”创建活动，坚持“向质量要安全、向质量要产量、向质量要效益”，采取多种措施，筑牢安全生产根基。
    这个矿从质量标准化建设入手，对工程质量、机电设备安装、巷道扩修、维修等制定了验收定级考核标准，实行了“不定期动态浮动定级验收制度”，要求各专业副总组织人员进行达标，每月对采煤、掘进工作头面进行多次不定期的质量验收，并要求必 须检查出２－４个不合格头面或合格头面，否则对专业副总进行处罚。同时，不断进行复查，对验收过后，工程质量下滑严重的区队实行降级处理，并加大处罚力度，从而使质量标准化建设由静态达标向动态达标转变、由检查型达标向制度型达标转变、由点面达标向全员、全方位、全过程达标转变，保证了条条线线、台台件件时时达标。在抓好质量达标的基础上，狠抓隐患的排查治理，采取查隐患与处理问题相结合，查反复与反复查相结合的方法，进行党政工团大查岗、安监处小分队查岗不断线，改变了以往“隐患治理不处理人”的老思想、老观念，对各工作头面安排专人、落实责任进行事故隐患排查，发现问题及时下发问题卡，督促单位进行整改，对隐患处理不及时和处理不好就返卡的单位领导进行严格考核。对现场职工不按规程措施，野蛮施工的作业地点，坚决与现场盯班干部、工长、安监员挂钩考核，确保发挥规程措施对现场工作的指导作用。从而在事故隐患和安全管理重点上做到了“三定、四不推、五落实”即定人员、定措施、定期限；凡自己解决的，个人不推给班组，班组不推给区队，区队不推给矿，矿不推给集团公司；实行重点项目负责人制，做到项目、责任、人员、资金、措施“五落实”，促进了工程质量的提高。
    “精品工程”的实施，培养了干部职工正规操作、按章作业的良好工作习惯，今年上半年职工严重三违率下降了２０％，在全矿形成了“事事有标准，处处有标准，人人有标准，全员工作标准化”的生动局面。