华能国际深入学习实践科学发展观，为尽快使机组指标严重超标状况得以好转，缩小与同类机组差距，使公司整体指标保持领先水平，近日该公司要求对管理电厂中供电煤耗超过基准值10g/kwh以上、厂用电率超过基准值0.5个百分点以上的机组，加大治理力度，全面提升公司机组经济运行和能耗指标管理水平。3月26日，该公司在重庆召开了创建节约环保型电厂暨高能耗机组治理专题会议，就创建节能环保型电厂暨高耗能机组治理工作作了部署和要求。
一是从严管理，落实责任。针对电厂指标严重超标机组实际情况，组织专人，明确责任，开展“一帮一”活动，专家指导组驻厂帮助和指导，认真分析原因，制定切实措施，下大力气抓措施落实，迅速扭转超标机组指标落后状况。
二是加强全面对标工作，瞄准同类型电厂中的标杆机组，从设计、设备选型、系统配置、小指标控制、运行管理、检修管理、考核体系、所处环境等方面全面对标，对生产指标、运行参数等进行全过程全方位动态跟踪和分析，消除机组所有的运行、管理上的缺陷与不足。
三是切实提高检修质量，高度重视回装、验收、试验等检修中后期工作，完善质量控制体系，强化检修质量的控制和考核，修后主要性能指标要有明显提高，对机组检修后性能指标对照设计值进行考核，确保检修后机组的健康水平、经济性能都能恢复到设计水平或最佳水平。
四是重视节能技改实效，对已安排的节能技改项目要按时不折不扣完成；在确保已经完成的节能技改项目发挥效益的基础上，利用机组检修或停机消缺时期，尽早安排实施相关节能技改项目，尽快取得节能效益。
五是加强运行工作，提高机组经济运行水平，在运行优化调整、方式安排等方面更细化、更深入，积极应对负荷率偏低的不利局面；做好脱硫系统优化运行工作，切实降低脱硫厂用电量；推广运行操作卡制度，减少因个人喜好不同带来的运行方式、参数的差异。加强燃料管理，把好采购、入厂、入炉各个关口，加强煤场管理，不断降低采购/入厂热值差和入厂/入炉热值差。
该公司要求有关电厂每月对指标严重超标机组进行专题分析，第一时间掌握机组运行情况，采取改进措施，不断降低机组能耗，每月4日前上报经济指标分析和机组指标异常分析材料；公司每月将对电厂超标机组指标情况进行通报，促进加大治理力度，持续提升指标水平，确保按期达标。截止到2月底，华能国际国内管理电厂口径完成生产厂用电率5.37％，完成生产供电煤耗316.90克/千瓦时，均低于年度控制计划，继续保持行业领先水平。
来源：中国电力报
