完成商品煤481万吨，完成计划的106.31%；
制造成本115.48元/吨，同比下降6.23元/吨；
经营总额15.43亿元，同比增长14.6%；
工业总产值13.09亿元，同比增长12.3%；
补贴后实现利润8428万元，同比增加784万元；
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nbsp; 从鹤煤（集团）公司了解到,该公司今年1至8月份完成商品煤481万吨,完成计划的106.31%；制造成本115.48元/吨,同比下降6.23元/吨;应收账款为2.43亿元,较年初减少769万元,同比减少4615万元；经营总额完成15.43亿元,同比增长14.6%,工业总产值完成13.09亿元,同比增长12.3%；补贴后实现利润8428万元，同比增加784万元；百万吨死亡率为0.42。经济运行呈现出“两增一上升，两降一好转”（经营总额和实现利润增加，商品煤价格上升；应收账款和吨煤成本下降，安全状况明显好转）的良好态势。
在生产管理方面，该公司一是狠抓了采掘工作面的正常接替，保证了搬家倒面不停产、不减产。前8个月全公司所有采面均未出现脱节现象。二是继续推广应用放顶煤和煤巷锚杆支护技术，降低了成本。三是狠抓了基础工作和现场管理，制定措施，完善制度，加大了采、掘、修头面的动态监督力度，促进了煤炭生产。四是继续抓好“双高”采煤队建设。五是加强了机电、运输管理，机电设备完好率达到了95%以上，保证了机电、运输设备的正常运转。
在煤炭销售上，公司领导亲自带队，赴上海、江苏、江西、湖南等地，与电煤用户沟通联系，对尚不完善的合同进行了协商签订。在地销煤管理上，主要从价格、销量、去向、统计、货款回收等方面加强了管理，并与大中用户签订合同，吨煤售价较去年有所上升。
在成本管理方面，该公司继续推行内部模拟市场核算法，实行成本否决，使原煤制造成本和完全成本明显下降。在资金管理方面，严把资金收、支两个关口，进一步加强货款清欠，盘活了资金流量。在物资供应管理方面，实行物资采购招标及询价、网上采购等办法，最大限度地降低了采购成本。
在安全管理上，做到了长计划、短安排，保证了安全工作常抓不懈，认真贯彻“先抽后采、监测监控、以风定产”的12字方针，狠抓了“一通三防”管理工作，杜绝了重大事故的发生。深入开展质量标准化活动，加大安全资金投入，较好地完成了安全技改工程。狠抓安全培训工作，认真开展安全大检查，及时排除事故隐患，实现了安全状况的稳定好转。
