霍州煤电李雅庄矿转变观念强化管理

　霍州煤电李雅庄矿不断转变观念，积极探索管理方法，提出“四个转变”，促进矿井安全发展。

　　从“要我安全”向“我要安全”转变。由职工以往被动抓安全向主动抓安全转变，通过各种规章制度的约束和各级领导的规劝向“我要安全”的自我行为规范转变。教育为主，晓之以理，动之以情，提高职工自我抓安全的意识。

　　从隐患排查反“三违”向标准化作业转变。由以往以严反“三违”、查处隐患为主向大力搞好现场质量标准化作业，杜绝职工违规操作，减少边生产边制造隐患现象的转变。

　　从生产组织为主向科研攻关转变。在生产组织当中，通过现代化装备、高科技手段、减少人员投入、提高工作效率等手段，提高矿井的高科技水平含量。

　　从各部门各自为战向全面提升全员素质转变。杜绝各部门独立开展工作，通过培训教育等方式，不断提高全矿职工素质，达到建设一支综合素质高、团结协作好、战斗能力强的队伍的目标。

 来源：山西焦煤集团