中煤集团所属单位迅速贯彻集团安全生产紧急会议精神

　　中煤集团5月17日安全生产紧急视频会议召开后，集团公司所属单位纷纷在第一时间快速行动，全面落实会议精神，积极采取果断措施，确保安全生产。

　　平朔公司   召开公司领导、二级单位班子成员、机关职能部室负责人安全生产紧急会议，对照5.16事故认真查找存在问题，深刻剖析公司近期几起安全事故，并就下步安全生产工作作出安排。一是落实会议精神。要求各单位和各级领导干部深刻吸取事故教训，切实提高危机意识、责任意识和安全意识，扎实做好安全生产工作。二是查隐患、反“三违”。按照工种梳理安全隐患，出台防范措施；按照“四定”原则，全面开展隐患排查活动；研究制定防治习惯性违章的有效措施，坚决遏制“三违” 行为。三是健全完善管理制度。强化危险源辨识管理，做到人人辨识隐患点，人人排查危险源，避免发生人身伤害事故；加强“一通三防”管理；建立健全煤矿本质安全管理体系，推进安全质量标准化建设；完善落实矿领导值班、带班制度。四是梳理系统。保证人员定位系统、小灵通系统、监控系统、通风系统等有效运行。五是加强培训教育。组织职工学习应知应会的安全生产规章制度，强化防灾避灾知识培训和演习演练，增强入井人员逃生自救互救能力。六是详细勘察周边小煤矿的开采情况，确保矿井掘进生产安全。

　　焦化公司   于当天下午召开会议，就贯彻视频会议精神和当前安全生产工作进行专题部署。一是18日上午，召开全系统安全生产视频会，传达学习吴耀文董事长、纪喜来书记和王安总经理的重要讲话，安排近期安全生产重点工作。二是18日下午，召开专题安全生产办公会，要求各企业进一步认清形势，查找问题，转变作风，全面梳理安全生产工作中存在的难题和重大问题，制定落实整改措施。三是立即对各企业进行安全生产检查和隐患排查，查出问题和隐患分类限期整改。四是在继续深入开展以“四不伤害”为主题的系列安全教育活动基础上，开展狠反“三违 ”、狠反“低老坏”活动，让每一位操作工列举出本岗位的习惯性违章行为和不安全因素，制定有效防范措施，提高岗位人员的自主安全能力。五是结合学习实践观活动，领导干部民主生活会增加“安全科学发展”内容，从“安全责任是否落实、安全监管是否有力、安全设施是否齐全、安全培训是否到位”四个层面，检查分析安全生产工作存在问题，提高安全科学发展水平。六是强化安全质量标准化工作，完善标准体系，全面提升安全质量标准化水平。七是召开一次安全监察专题会议，加强安全监察队伍建设、提高履职能力，加大安全监察力度。八是召开一次安全培训专题会议，落实安全培训计划，加大对岗位人员应知应会安全常识和基本技能的培训。

　　龙化公司   于18日上午，组织召开中层以上干部安全生产工作紧急会议，通报5.16事故，传达集团公司领导讲话精神，制定五项措施强化安全工作。一是进一步修订完善各级安全生产责任制，规范干部职工安全生产行为，层层落实责任，建立完善纵向到底、横向到边的安全监管网络体系。二是对不具备安全生产条件的，坚决责令停产整顿，做到不安全不生产。三是要求各级领导干部端正工作作风，经常性深入一线查找问题，及时消灭事故隐患，做到超前预防，超前防范，严肃查处习惯性“三违”。四是落实各级党组织“党管安全”责任，发挥思想政治工作的优势。五是要求班组长管好班组成员，做好自检自查工作，做到人人肩上有责任。各基层单位也已积极开展了安全隐患大排查，采取超常规手段，加大对关键岗位、薄弱环节和重大危险源的检查评价和监控整改力度。

　　一建公司   召开安全生产专题办公会议，在进行事故调查和善后处理的同时，针对现场情况提出具体要求。一是停产整顿要坚决。认真学习领会吴耀文董事长、纪喜来书记和王安总经理重要讲话精神，反思5.16事故的惨痛教训，切实摆正安全和生产的关系。二是督导检查要严细。按照突出重点、深入细致的原则开展督导检查工作，将各项安全生产技术措施落到实处。三是复工验收要严。严格落实安全监管责任，根据施工组织设计和安全规程，逐条检查对照，严格复工安全验收，确保验收取得实效。四是贯彻落实要到位。举一反三吸取事故教训，加大安全投入，扎实推进安全质量标准化建设，加强雨季“三防”、火工品和危险化学品管理。与此同时，该公司还将集团公司紧急通报转发至各单位及基层项目部，传达到每一个区队班组和每一名职工。要求各单位：对施工生产重大系统、重要环节、重点岗位和安全生产薄弱环节加强管理，围绕矿井通风、信号、通讯等系统，开展安全生产大检查和隐患排查治理；对“一炮三检”制度、爆破作业图表和施工措施、矿灯及自救器配备使用、关键部位安全专盯等情况进行重点隐患排查；10处所有施工项目、公司所有立井施工项目立即停产整顿，严格按照安全规程、施工组织设计和措施进行检查整改，落实“一通三防”制度，坚决杜绝各类事故发生；落实安全专盯和领导值班、带班、跟班作业制度，加强重大危险源监测监控；各级领导要深入实际，靠前指挥，及时解决现场安全生产各类隐患和问题；加强动态和现场巡回检查，严肃惩治“三违”行为，促进安全生产责任制落到实处。该公司目前已成立四个督导组，围绕16项督导检查重点，赴基目部进行安全督导检查。

　　建安公司   召开了专题安全生产会议，传达集团公司视频会精神，通报有关情况，当夜研究部署落实方案。一是迅速将会议精神传达到所有工程项目和每一名作业人员，进一步强化安全生产意识。二是成立五个安全督查组，全面开展隐患排查治理。广泛开展查思想、查违章、查制度、查现场“四查”活动，及时消除各类隐患和习惯性违章行为。三是山西片区所有施工项目立即停产整顿，经安全验收、批准后方可恢复生产。四是开展垂直运输设备的专项检查，确保设备安全运行。五是开展夏季防暴风雨、防雷、防汛、防中暑、防食物中毒等“五防”专项检查。六是开展从业人员自查身边“三违”及危险因素活动。七是加强培训，对标找差距，全面推行安全质量标准化建设。八是开展应急救援预案的培训与演练，提高事故应急救援能力。九是进一步强化各级领导干部值班、带班、现场安全专盯和安全排查日报告制度，公司领导带头吃住在工地。十是落实安全生产责任制，加大整治惩处力度，对“三违”行为形成威慑力，确保安全生产“零死亡”目标实现。

　　五建公司   结合集团公司2009年第3号调度指令，制定出台了六项措施。一是由公司领导和各单位负责人带队，从18日开始，立即对所有施工项目进行安全大检查，全面细致排查立井防坠、斜井运输、顶板管理、一通三防、防治水等方面的安全隐患。二是在全公司开展“安全隐患大排查、安全思想大讨论”活动，深入查找“三违” 思想根源，对安全生产中的低标准、老毛病、坏习惯进行深入查找分析，制定措施，边学边查边改。三是正确认识提高单进和安全生产的关系，提高单进必须建立在正规循环作业和落实安全措施的基础上。四是合理控制施工规模，着力解决项目部人员不足的问题。五是加强安监队伍建设和安全培训，强化安全生产督查和巡回检查，落实安全规程和措施。六是制定完善安全应急救援预案，认真做好应急救援预案演练，增强职工的应急技能。该公司还在“五个专项规定”基础上，就立井施工安全管理制定了五项具体措施。

　　进出口公司   召开紧急会议，学习传达吴耀文董事长、纪喜来书记、王安总经理的讲话，就贯彻落实集团安全生产紧急视频会议精神作出安排。一是连夜制定落实集团公司安全生产紧急视频会议精神具体措施，以正式文件下发所属企业、项目部执行。二是成立由公司总经理任组长的安全生产工作检查组，于18日赴所属企业及项目部开展全面安全检查。三是所属企业及项目部停产整顿，认真查清安全生产隐患，排查各种违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等“三违”行为，有针对性地制定根除办法。四是在停产整顿期间，加强职工安全教育培训，结合实际，集中学习讨论有关规章制度、作业规程、技术规范，检查安全制度是否完善、是否执行，强化事故案例教育，切实提高职工的安全防范意识和安全操作技能。
来源：中煤集团