焦煤：多措施保增长谋长远
面对国际金融危机的严峻考验，山西焦煤集团抓安全、抓销售、抓管理、抓投资，力保企业平稳运行和长远发展。
焦煤集团一方面进一步落实"安全全面反思、理念根本转变、瓦斯彻底整治、大打安全翻身仗"的工作部署；另一方面，科学统筹生产组织，实现均衡有序生产。与此同时，该集团加强成本资金管理，执行严格的财务预算和审批制，控制一切非生产性支出。另外，焦煤集团进一步加大投资力度，加快重点项目建设，成立项目推进领导组，全面摸底排查重点工程建设进展情况，推进工程建设进度；拓宽融资渠道，多方位多渠道筹集项目建设资金。
潞安：立足煤延伸煤超越煤
今年以来，潞安集团积极应对国际金融危机影响，坚持走煤炭工业新型化道路，全面实施战略管理，以"立足煤、延伸煤、超越煤"的思路，变危机为机遇，采取多种措施推动集团良好发展。
一是将今年确定为 "瓦斯治理年"，突出变化条件下的安全管理，以安全保发展。二是以增量保增长，调结构增效益。三是采取灵活营销策略，积极构建"大运销"管理格局，采取" 以销定产，产销平衡，优化结构，逐季订价"的营销策略。四是丰富融资链条，实现了资金链与产业链的有效融合对接。五是制定资源整合方案，按照"合法、合规、合理"的原则，加大资源整合力度。六是加大投资力度，发展循环经济，增强企业发展后劲。
同煤："三个坚定不移"谋发展
为应对金融危机，同煤集团积极推进发展新举措，"抓住三大机遇"，强化 "三个坚定不移"，谋求更大的发展。
首先，抓住供需关系缓解的机遇，坚定不移加快重点项目建设。按照中央及山西省"调结构、扩内需"的要求，对确定的重点项目加快推进；其次，抓住资源价格回落的机遇，坚定不移进行资源整合。目前，同煤集团已收购控股了10座煤矿，共整合优质资源21亿吨，初步形成了南北跨度600多公里的资源整合带；三是抓住当前财政和货币政策的机遇，坚定不移实施资本运作，采取多种方式，拓宽融资渠道，增加流动资金，保障企业安全生产、重点项目、员工生活等资金链的持续稳定。
晋煤：力争全年融资百亿元
为了应对金融危机，促进企业发展，晋城煤业集团重点采取"整合地方小煤矿和加强银企合作"两大策略，集中力量对小煤矿进行资源整合，力争整治规模达 2000万吨以上。通过加强与各银行间的合作，建立良好战略关系，为企业争取更大发展空间，加强融资力度，力求全年融资100亿元以上，用来满足当前项目建设和资源整合的需要。作为山西省应对金融危机、促进经济增长的中坚力量和排头兵，晋城煤业集团努力在项目建设和煤炭资源整合方面下工夫，加快企业发展，争取全年实现生产经营总额550亿元，实现利润40亿元以上，为山西省经济增长做出更大贡献。
阳煤：逾百亿元投资保增长
国际金融危机对阳煤集团提出了前所未有的挑战，又带来前所未有的机遇，阳煤集团抢抓机遇，确定了今年的发展目标和主要的投资方向及项目。
今年，该集团安排的固定资产投资为110亿元，比去年增加40亿元，主要投资的方向和项目为：煤矿兼并收购和改造建设、煤炭化工项目建设、两区改造项目。阳煤集团坚持优势保发展，确保销售收入达到400亿元以上，确保愿意服从岗位分配的职工不失业，确保金融危机过后煤炭产能翻一番、煤炭化工实物产能翻一番，确保明年全面完成两区改造任务目标规定的200万平方米住宅建设任务，实现住者有其屋。
来源：山西日报
