6月3日,淮北矿业防治煤与瓦斯突出专题会议在祁南矿召开。淮北矿业总工程师葛春贵及副总工程师吴卫龙等出席了会议。
为了吸取海孜煤电公司“4·25”事故和重庆松藻煤电公司同华煤矿“5·30”事故教训,杜绝煤与瓦斯突出事故发生,保证企业安全稳定健康发展,淮北矿业组织召开了这次专题会议。
葛春贵在会上指出,要进一步提高对防治煤与瓦斯突出工作重要性、复杂性和艰巨性的认识,做好思想防控工作。防治煤与瓦斯突出是一项复杂的课题,新区矿井为深井,高瓦斯、高地压、多断层,一些老区生产矿井的深部也是这样。同时,矿区在防治煤与瓦斯突出方面还存在一些问题。这些都要求我们要更新理念,开放思维,切实增强责任感、使命感和紧迫感,从思想上认真抓好防控工作。要依托科技,持续创新,力求突破,强化煤与瓦斯突出防治的技术支撑工作。研究制定战略性措施、持久性措施和系统性措施,统筹处理好战略与战术、当前与长远、系统与局部的关系。技术是先导,管理是保障。要不断创新突破,提高工作水平;要找准关键因素,在装备提升、管理加强、素质提高等方面下功夫。同时,要积极推进科研项目的开展。
葛春贵强调,要加强技术管理,全过程、全方位做好防突技术业务保安工作。防治煤与瓦斯突出工作是一项复杂的系统工程,涉及专业多、系统多,要从6个方面完善以总工程师为首的技术保障体系,即要查明地质条件,完善技术方法,丰富技术手段,提升技术装备,强化技术管理,增强技术力量。要抓住防突“四位一体”核心措施,强化地质探查,科学制定防突技术方案,抓好地质、预测、措施、效检、爆破“五类钻孔”的设计与施工,强化钻孔设计、施工、验收、填图(分析、补孔)、效检和评估“六个关键环节”技术重点,进行全过程、全方位的细化管理。要强化现场管理,保证技术方法、措施落到实处。在实际工作中,要实现技术管理与现场管理的一体化。要加强过程监管,系统、全面地做好各环节的现场管理。祁南矿的现场管理经验与做法值得各矿学习借鉴。要扎实推进瓦斯专项治理工作,认真学习,查找不足,明确责任,制定措施,狠抓落实,实现目标。年初计划安排的安技措工程与费用项目工程等要抓紧实施。他还对近期雨季“三防”等重点工作进行了安排布置。
会议对《突出煤层近距离岩巷掘进管理规定(讨论稿)》《石门揭煤防突管理规定(讨论稿)》作了修改说明。会上,祁南矿及其他突出矿井、在建矿井有关负责人作了交流发言。公司有关业务部门负责人进行了业务指导。
与会人员还分组深入祁南矿井下,实地参观了713工作面顺层孔施工和716工作面底板抽放巷穿层孔施工现场。
来源《淮北矿业》
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