长治县经坊煤业有限公司三期技术改造竣工了，这使该公司年原煤产量达到了180万吨。单从数字上看，180万吨不足为奇，但是从实现这个数字的速度上讲，经坊煤业创造了一个奇迹。三年前，这个老企业，年生产能力徘徊在20万吨左右，潜亏7140万元，资产负债率达到144．26％。仅仅用了三年时间，该公司就完成了三期技术改造，建设成为年采180万吨的现代矿井，使企业产值和利税“三年三大步，增长近十倍”，成为长治市
地方煤炭企业的一面旗帜。是什么力量让这个曾经濒临倒闭的企业起死回生，异军突起？职工的利益大于天2000年，经坊煤业有限公司的前身经坊煤矿由于受煤炭市场的影响，全矿处于半停产状态。原煤销售极度困难，库存煤14万吨，大都是劣质煤，职工常年放假，一线职工工资拖欠8个月，地面人员工资拖欠9个月，退休职工工资拖欠10个月，干部职工情绪不稳，人心涣散。在这种情况下，时任长治县煤炭局局长的王山虎被县委、县政府任命为经坊煤矿矿长兼党委书记。
到任那天，矿上还放着假，听说新矿长来了，要“债”的来了一大群。第二天，王山虎就带领一班人四出筹资，东挪西借凑够300多万元，支付了铁路费用，启动了生产，给职工发放了两个月工资，让他们安度春节。
企业不断改造，效益越来越好，矿领导始终把为职工谋福利作为第一要务。2001年以来，公司第一期职工集资的住宅楼竣工，已有60户职工喜迁新居；矿上及时为职工上缴养老保险788万元，退休职工工资得到理顺。矿工会多次远赴阳城、高平、壶关、长子等县对退休老工人进行了探访。去年“九九”重阳节，84名老职工被请到矿上，参观座谈。饭桌上，老职工们百感交集，他们说：“看着煤矿面貌的变化，看着职工生活的变化，我们心里有说不出的高兴。我们得感谢山虎矿长，他是个真正的共产党员！”科学提高生产力体制不顺，机制不活，管理水平不高，是许多煤炭企业存在的共性问题，经坊煤矿同样面临着这一问题。煤矿领导决定在企业内部革新观念，积极进行改制，实现与市场同步发展。他们首先按照现代企业制度的要求，通过参股的形式，把经坊煤矿改制为多元持股的股份有限公司。2001年初，经坊煤矿542名员工一次性买断企业经营权，成立了经坊煤业有限公司，王山虎担任董长事兼党委书记。
体制理顺了，公司紧接着进行大规模的技术改造，“扩规上档”。2001年，公司自筹资金2400万元进行了60万吨矿井环节配套改造，布置了一个轻型综采工作面；2002年，自筹资金4000余万元进行了年产120万吨矿井技术改造，完成了提升、采掘、供电、排水、运输、筛选六大系统46个项目。主提升由双码箕斗提升改造为大倾角强力皮带提升，效率由每小时70吨提高到每小时350吨。采掘系统形成两个综采一个综掘。今年，公司再次投资2200万元对矿井进行配套改造，使原煤年产量达到180万吨。2001年至2003年，公司用于技术改造的资金达到9000余万元。三次改造三次升华，该公司今年1～7月份生产原煤达93．5万吨，仅公路运输销售就达33万吨，相当于2000年的全年总产量，上交税收1744万元。先进文化领方向2001年以来，经坊煤业有限公司的职工们形成了一个惯例：每次下井前，都要开个班前会，强调安全意识，交流经验，同时进行政治学行。在今年县里开展的“思想大解放经济快发展”讨论中，公司组团参加，受到一致好评。公司的文化艺术活动精彩纷呈，每年的“三八”、“五一”、“中秋”节，公司都要举办戏曲晚会、焰火晚会、大型灯展、书画展等。
浓浓的文化氛围带来公司上下你争我赶、学习进取的好风气。综采队队长杨建书在竣工表彰大会上被评为先进个人，他的先进除了自身业务素质过硬外，还在于善于挖掘人才、培养人才。他队里的工人王力波原来是个司机，在交往中，杨建书发现小王喜欢学习机电技术，就手把手地教他如何修理机电设备。如今，王力波已经成为一名机电骨干，在三期技改过程中，出现了机器和地形不符的情况，王力波和杨队长等人一起对机器大胆改造，使设备顺利安装到位。机运队职工张喜明文化程度不高，他刻苦钻研技术，平时总泡在资料室里，看图纸、记笔记，两三年下来，他成了井下的技术骨干，技改工程中很多大的工程他都参与过。经坊煤业的1490名员工中，像王力波、张喜明这样钻研技术的人还有很多，他们从企业文化中汲取营养，同时丰富了经坊企业文化的内容，共同铸就了经坊煤业蓬勃向上的企业之魂。
