王庄煤矿狠抓煤质运销管理提高商品煤市场竞争力和占有率
山西潞安矿业集团公司王庄煤矿在今年煤炭销势良好，生产、外运任务加重的情况下，一丝不苟搞检测，全力以赴保外运，狠抓煤质运销管理，不让一两不合格的产品出矿，提高了商品煤的市场竞争力和占有率。今年１－７月份该矿煤炭外销量达３１７．７４７万吨，销售收入达４．５亿元，均创建矿历史最好水平。
&nbs
p 该矿在严格执行煤炭产品质量管理考核细则的基础上，进一步强化管理，制定了一系列相关的管理措施，一方面要求各科、室、厂、队煤质网员要充分发挥煤质监控作用，严格执行每旬两次煤质情况汇报制度，并重点加强井下毛煤质量控制和水煤控制，增加对井下各工作面的检查、检测次数，特别是对综采工作面的检查、检测次数，由原来的５日一检改为隔日一检，对发现工作面毛煤灰分、水分超标的严格追究责任，从源头上有效控制了煤质。另一方面，加大洗选环节的煤质控制，对洗煤厂筛选混煤、洗煤块煤做到每日不少于６次的检查、检测，严格杜绝堵筛、筛破或煤泥饼破碎装置损坏而引起煤质变化现象的发生，确保了混煤灰分不超标，块煤限下率不超标。该矿还加大运销环节的煤质管理，要求运销部门做到对每个进矿车皮都要逐节清扫、检查、严防杂物混入煤中。
针对日均２８０节车皮的外运装车任务，该矿采取措施，全力以赴加大运销管理力度，严格执行分管领导负责制，要求对外运情况实行分管领导天天抓，科室领导班班盯，并严格落实超运奖、欠运罚的奖罚激励机制，保车皮、保装车、保运量坚决做到来多少车皮，就装多少车皮。所有当班职工必须做到“上岗一分钟，负责六十秒”，有车皮就不能有闲人，保证每个班全员动员，快速装车。同时，严格现场交接班制度，坚决做到有装车时，不能停机交班，岗位上不能断人，煤堆上不能停车，煤溜上不能断煤。
在保证装车速度的同时，该矿还狠抓装车质量和装车安全工作。坚持安全工作、装车时间、装车质量、装车数量综合考核，并与经济挂钩，严格执行煤炭销售“三不准”、“五不装”、“四个一样”以及装车验收把关制度和《岗位质量责任制》。做到车车过衡，四色饱满，顶面平整一条线，达到安全装车无事故，装车合格率１００％，煤炭外运无亏、涨吨，无用户索赔的目标。通过一系列强化管理的措施，８月５日，该矿创造了日装车３２０节的今年最好水平。
