“再造一个潞安”，是潞安矿业集团公司“十五”期间的响亮口号。潞安集团的董事长、总经理任润厚作出诠释：“再造一个潞安”包含两重涵义。一是主要经济指标的“再造”，即煤炭经营总量、煤炭出口量、可控资产总量、销售收入总额、实现利税、实现利润要全面翻番。二是企业经营和发展模式的“再造”，即企业组织实现集团化，建设具有强大竞争力的“能化”大集团；调整优化产业和产品结构，立足煤、延伸煤、超越煤，建立煤炭产业、煤
基多联产和资本运营“三足鼎立”的业务格局。
今年１－６月，潞安的产品销售收入已达到15.86亿元，比２０００年全年总值还高出1.29亿元。可以说，单从销售收入看，“再造一个潞安”的目标已提前实现；到“十五”末，潞安各项主要经济指标将不是简单意义上的翻番，而是大翻番。这是实施经营和发展模式“再造”的结果。
在任润厚的带领下，潞安大力进行低成本扩张。首先，经努力获得了长治市政府对慈林山煤业公司的授权经营。该矿经技改将由年产４０万吨扩大到１００万吨以上；整合了瘦煤储量１．８亿吨的司马井田，并在此基础上开工建设了年产１５０万吨的司马矿井，作为衰老矿井石圪节矿的接替井。
任润厚说，通过对地方煤炭进行整合重组来实现煤炭的集体化经营，是一条“多赢”的好路子。这不仅能使潞安快速做大做强，而且有利于提高煤炭产业集中度，合理开采和有效利用煤炭资源，控制煤炭总量，大大提升地方煤矿的技术、管理和安全生产水平，增加地方财政收入，造福当地人民。他和公司领导班子就此积极同长治市政府磋商，达成了一致意见。目前，以潞安为龙头，全面整合长治地方煤炭，组建区域性煤炭大集团的工作正在推进。按这条路子走下去，到２００５年，潞安煤炭生产和经营总量就将达到６０００万吨左右。
这样多的煤往哪里去？任润厚和公司领导班子作了配套的战略部署。一是上马了长治北铁路交接场，近期内就能竣工投运，届时将打通铁路外运的瓶颈，并可实现矿区铁路的区域自营，对一些大用户直达运输；同时正在积极进行对邯长线的整合，开辟潞安煤铁路外运第二条通道。二是以煤一电一化和煤一焦一化为主线，大力发展煤基多联产，最大程度地实现煤炭就地转化增值。
发展煤一电一化的主要做法是：在抓好对现有两个自备电厂技改的同时，开展建设燃用煤矸石和煤泥的３×５万ＫＷ电厂的前期准备工作，筹措上马燃用中煤的２×３０万ＫＷ坑口电厂，并与山西晋能新能源公司合作开发２×１３．５万ＫＷ潞安煤矸石发电项目。立足电力，再把产业链继续向下延伸，到“十五”末将发展形成以年产４０万吨电石为基础的年产两万吨碳黑、两万吨塑钢型材以及高技术纳米碳管等关联产业群。
发展煤一焦一化的主要做法是：坚持从资源、市场的实际和发挥综合效益出发的原则，将漳村矿煤气化厂进行技改，其规模扩建到了年产焦碳２０万吨；建设了与王庄矿配套的年产５０万吨的焦化厂；控股或参股大型煤焦化工项目；特别是大力发展甲醇等高附加值深度加工产品。为使焦化生产发展有牢靠的资源保障，潞安跨地域整合了以气、肥煤为主的宁武化北屯煤田，并兼并了当地一处小矿，将改建年产２００万吨以上的大型矿井。
潞安还充分发挥比较优势，沿相关产业链实施外向型扩张，与区域经济的发展融为一体，建设“能化”大集团。成功地参股了德国山西凤凰股带有限公司；获省政府授权经营了山西轻工建设公司；托管了晋牌水泥集团公司。潞安目前正在实施集团组织体系化改革，初步建立了适应集团化大发展要求的体制和机制。
为了引进外力推动体制和机制的加快变革，为了蓄积大发展的资本实力，任润厚紧抓股改上市不放松。潞安环保能源开发股份有限责任公司于集团公司成立后一年设立，上市申请文件正在审核中，股票鸣锣上市在即，将融得资金１９亿元左右。
任润厚经常讲：“没有资本运营，就不能叫集团。市场经济新时代企业的一大特征是资本运营，在靠生产产品赚钱的同时，还必须以钱赚钱。”他是这样说的，也是带领潞安这样做的。２００２年，潞安通过债转股、充分利用国家政策减免息、盘活资金、委托理财等资本运营手段，获益数亿元。去年，潞安又拿出１亿元资金，在上海注册成立了投资公司，开展证券经营、资产重组等投融资业务。资本运营在潞安正萌生着未来的一大产业，并日益成为做大做强的重要手段。
潞安的大发展，带来了职工生活质量不断提高，职工人均收入去年达到１．８万元，比２０００年提高约３０％。潞安的大发展，为待业青年拓展了就业空间，近两年多来，共有３９７６名职工子女在潞安走上工作岗位；特别是通过兴办益民福利公司，使矿区１８０多名非工伤残疾人实现就业。矿区繁荣稳定，职工安居乐业。突出的发展绩效，使潞安连连获得“山西省优秀企业”、“中国煤炭工业优秀企业”等多项荣誉。
在任润厚等一班人的带领下，在４．５万名潞安员工的共同努力下，潞安集团在跨越、在腾飞。我们期待，“中国潞安”这个名字，传扬于五洲四海，传扬于“经济奥运”的竞技场！
