整改落实阶段以来，华电集团浙江分公司紧密结合生产经营发展实际，认真制定整改落实方案，着力“五个下功夫”，积极采取有效措施，确保学习实践活动取得实效。
一是围绕发展第一要务，着力在突破项目发展的瓶颈上下功夫。一方面密切关注国家能源导向和产业政策，研判市场行情，捕捉市场机遇，积极争取政策支持，研究解决电源项目选址、核准等关键环节中遇到的新情况新问题；另一方面紧紧抓住浙江地区的区位优势，以最坚决的态度、尽最大的努力推进项目前期工作。
二是以市场营销为重点，着力在创造外部良好环境上下功夫。分公司以抓好“走出去”营销为重点，与各单位上下联动、形成合力，加强公共关系协调，努力提升盈利空间。重点加强与省发改委、经信委、物价局、天然气公司、省网调度等相关部门的联系沟通，协调好各方关系，想方设法落实气量、电量、电煤、电价等关键性指标，最大限度地提高发电利用小时。通过各单位共同努力，经营环境得到进一步优化，为浙江区域顺利完成今年各项目标任务，全面提升效益奠定了坚实的基础。
三是强化精细化管理，着力在提升管理水平上下功夫。分公司以创建“星级企业”为抓手，深入开展“安全月活动”，确保安全生产“可控、在控”；实时跟踪电量计划、电价执行、成本支出和利润完成情况，持续改进各项关键性指标。通过不断优化各类关键性指标，争取一批生产经营指标成为同行同类型企业中的标杆。
四是推进管理创新和技术创新，着力在建设节能环保型企业上下功夫。分公司以“管理创新年”活动为契机，进一步修订完善制度，再造业务流程，全面提高工作绩效。根据集团公司新的管控模式，分公司增设计划财务（营销）部，通过公开招聘和考察考核相结合的方式，完善人员设置，选好配强力量；同时理顺和规范与所属企业的权责关系，做到“无缝对接”，重点在基建、生产、人资、财务、党建等方面实现标准化管理，努力建设“决策科学、运转高效、服务到位、廉洁和谐”的机关本部。各单位着力完善技术创新体系，围绕安全生产、设备管理、科技研发、设备制造等多种领域，重点抓好节能评价、燃机安全性评价、点检定修标准编制、产品研发等工作，全面推进节能环保型企业建设。
五是注重以人为本，着力在提升员工队伍素质上下功夫。分公司以开展学习实践活动为契机，通过组织专题会议、基层调研、开展谈心、组织群众满意度测评等多种方式，着力提升党员和干部的思想政治素质、工作能力和作风形象，着力健全党建工作长效机制，进一步发挥党组织和党员的“四个作用”；加强企业文化建设，建立分公司企业文化建设子战略，着力培育和构建具有华电浙江特色的企业文化体系；积极研究解决企业“走出去”战略实施过程中的职工激励机制和配套方案，使职工安心走出去、愿意走出去；加强离退休职工管理，在政策允许的范围内尽可能解决职工的实际问题和困难。
来源：中国电力新闻网
