山东枣矿集团以创新管理积极应对金融危机

面对不断蔓延的国际金融危机和严峻的煤炭市场形势，山东枣庄矿业集团公司始终把创新作为企业应对危机、克难制胜的强大动力，大力实施战略创新、管理创新、技术创新，增强了企业可持续发展能力。今年上半年，完成煤炭产量 1100万吨、总收入121亿元、实现利税31.6亿元。保持了长期稳定的安全形势和良好的发展态势。

　　实施战略创新。实施了主业做大做强、多元发展、走出去、科技兴企、文化强企“五大战略”，形成了年原煤产量2000万吨的现代化安全高效矿区。外部开发扎根云贵、挺进内蒙、开赴新疆。国外发展现已涉足美国、加拿大、泰国、印尼。非煤产业先后兴建了子午轮胎、甲醇、苯加氢、白碳黑等一批重点项目。目前，非煤年收入过亿元的单位已达23家。与此同时，枣矿集团把节能减排、发展循环经济作为应对金融危机、降低成本、推进企业可持续发展的重要措施，全面实施了节能减排“33412”工程，即：煤矸石、矿井水、粉煤灰“三零”排放，余热、余温、余气“三余”利用，风能、太阳能、地热能、生物质能“四能”开发，沼气开发利用和经济绿化种植养殖等，推广了清洁生产和无煤柱开采，提升了循环经济规模和档次，形成了“低投入、高产出、低消耗、少排放、能循环、可持续”的绿色产业集群发展模式。

　　实施管理创新。按照以文化力激活生产力、提升竞争力的总体思路，大力实施管理创新，形成了以强势执行文化为核心、独具特色的“三基建设”、“三化管理”、“三个亮点”为主要内容的“三三三”管理文化。去年以来，先后进行了“三基九力”、“五精十美”、“思想与行为管控体系”、“清洁生产的深化与创新”、“安全文化量化管理”、人力资源能绩薪酬“两维度”管理、诚信文化体系创建等管理创新实践，开展了企业文化创新年活动，打造了应对危机、克难制胜的文化支撑。

　　实施技术创新。制定了《技术创新发展规划》，健全了自主创新体系，开发了一大批技术创新成果。目前，从ZY2000到ZY6600等15个系列支架完全能够自主研制、配套，极薄煤层智能化高效开采装备和具有自移、旋转、机械手、液压四项专利的ZKLGS－300型系列采煤机，处于国际领先地位。建成了全国煤炭行业第一家煤炭销售远程监控计量中心，被评为“山东省第一批创新型试点企业”。

　　实施集约化管理。实施了煤炭销售、财务资金、物资采购供应等集中统一管理，建立了集团管控体系，整合成立了鲁南装备公司和物流中心，促进了专业化、规模化经营。解除了19个与集团公司无产权纽带关系的挂靠单位，取消了39个四级法人公司，解决了二级单位各自为战和企业“集而不团”等问题，增强了企业的宏观调控力和市场竞争力。

来源：中新山东网枣庄