煤炭是一次性资源，因此煤炭企业生存的根本是资源。目前，不少煤炭企业凭借雄厚的资金储备、先进的技术力量和现代化的装备，乘西部大开发的东风，抢滩西部的待开发资源基地。
两年来，到新疆寻求新资源的公司有近30家，山东鲁能集团更是有大手笔运作。他们决定在哈密地区投资 400亿元建设720万千瓦的火电基地及相关配套项目，这在国内 也是首屈一指的。鲁能的入主为哈密地区经济的
发展带来腾飞的机遇，但与此同时，哈密地区煤炭行业的霸主哈密煤业集团却不得不面对这个新的强大“敌人”。
其实早在鲁能进入哈密的前两年，哈煤集团就从市场、煤种、资源等多方面进行过深入分析，意识到资源储备的重要性。但当时他们考虑到市场的局限和自己在地理位置上的便利，因而暂时没有将自己“后院”的煤炭资源当作目标。
2002年，哈煤集团兼并了昌吉市硫磺沟煤矿，得到了2.9亿吨优质动力煤的储备资源。与此同时，新疆煤炭行业的另外两个巨头：新矿集团和新焦集团，也相继在呼图壁和硫磺沟获得新的煤炭资源储备。如果新疆煤炭业的三张王牌打的是依托天山北坡经济带的市场资源基地的牌，那么鲁能集团、义煤集团、徐矿集团等外地企业的入主则将引起新疆煤炭业资源的一次“大洗牌”，一次资源再分配。
煤炭企业对新疆的开发已经热火朝天，但有一个问题却不得不被提及：市场在哪里？无论是直接煤炭市场还是间接的煤电市场，在新疆，甚至在西部已经趋于饱和；如果把煤炭运回内地，那运输成本也会使新疆煤炭资源开发成本低的优势彻底消失。 有的人认为：西部大开发会使西部经济快速发展起来。但不能忽视的一个问题是，这种快速发 展是建立在低水平基础上的发展，和东部地区相比，西部对煤炭资源的需求量仍是很小的。
只有西部经济发展了，工业总产值上去了，才能给能源经济带来较大的发展空间。有的专家预计，这个新的能源增长待开发期至少在10 年以上。因此，目前企业抢滩新疆煤炭资源，更大的意义在于对煤炭资源的“提前性占有” 。
煤炭是一次性资源，煤炭的产出过程就是资源消亡的过程，因此这种资源的再分配应依托市场，进行理性科学的开发，而不能一哄而上，出现无序的抢滩登陆局面。
