华亭煤业集团有限责任公司是2002年4月24日重组成立的国有大型煤炭企业，公司成立一年来，建立民主管理、民主监督、民主决策、“矿务公开”制度，充分调动广大职工积极性，两个文明建设取得丰硕成果，成为2002年甘肃省经济效益增幅最快的企业之一，集团公司被甘肃省委、省政府授予省级“文明单位”称号。今年集团公司党委被甘肃省委评为先进基层党组织，集团公司被省政府评为甘肃省优秀企业。7月16日，甘肃全省煤炭系
统厂务公开现场会在华亭煤业集团召开。
加强领导健全运行机制
为使矿务公开工作规范运作，集团公司制定了《华亭煤业集团有限责任公司矿务公开实施办法》和相关配套措施。成立集团公司矿务公开领导小组和办公室。形成了党委统一领导，党政齐抓共管，主管领导分工负责，各单位（部门）具体承办，工会组织协调，广大职工积极参与，纪监、工会和职工代表监督的运行机制。建立了集团公司、子（分）公司和区队（车间）三个层次公开网络，实现了层层有领导机构、有实施办法、有落实措施、有监督、考核机制。印发了全公司《矿务公开实施表》，按照月、季、年，分层次、分阶段对公司重大决策、生产经营管理、劳动人事工资和社会保险、职工福利待遇及领导干部廉政建设几方面细化成31项内容，从公开形式、范围、时间、程序、承办部门、负责人等方面做了详尽的安排。并层层落实主管、分管工作的领导和单位部门负责人。
拓宽渠道探索有效形式
我们按照“一栏两会”的要求，进一步拓宽渠道，使矿务公开工作开展得既灵活多样，又扎扎实实。具体为：一是建立健全职工代表大会（职工大会）制度。二是利用矿务公开栏公开。三是利用各种会议公开。四是突出重点，努力把矿务公开工作全面引向深入。我们坚持“四突出”：一是突出改革和经营管理方面的重大事项；二是突出与职工切身利益有关的问题；三是突出企业管理的重要环节；四是突出干部人事制度的改革。
强化督查确保真实性
为确保矿务公开制度不走形式，公开内容真实、有效、全面，集团公司层层成立了“矿务公开”监督检查小组，监督检查矿务公开执行情况：一是定期检查制度。各级监督检查小组坚持分季、半年对所属单位、部门、矿（队）务公开情况进行监督检查。二是参与全过程监督。领导小组对大型设备、工程项目招标、干部选拔任用等方面进行全过程参与。三是群众监督。采用举报箱、纠风意见箱和董事长热线电话、接待来信来访等形式，发挥群众监督的作用。四是加强考核。把矿务公开工作纳入精神文明建设目标管理责任书考核内容，同布置、同检查、同考核、同奖惩。
通过实行矿务公开，让职工真正当家作主，增强了主人翁责任心，促进了企业管理，取得了很好的效果：一是提高了各级领导班子和领导干部的廉洁自律意识。二是加强了企业管理，调动了职工的积极性和创造性，企业的凝聚力进一步增强。三是企业效益显著提高。
公开促发展，公开促效益，2003年1—6月份，共生产原煤569.72万吨，同比增长49.59％，实现利润2928万元，同比增长171.87％，职工平均收入6631元，同比增长40％。
