有人说，煤炭属于“夕阳产业”。理由是：从长远看，由于石油、电力、核能、太阳能等新能源的冲击，煤炭的用武之地将越来越狭窄；从现实看，负债多、负担重、效益差、科技含量少、职工收入低是煤炭企业的整体现状。但是，记者日前赴河南永城煤电集团采访时，看到的却是一个生机勃勃，前途无限的新兴能源企业。这里出的煤，不仅蜚声国内，而且走俏日、韩、东南亚。去年，永煤集团实现利税2.6亿元，排在河南全省工业企业前十名，今
年上半年已实现利税2.4亿元。集团职工去年人均收入1.6万元，在全国同行业位居前列。
谁曾料到，3年前，永煤集团还是一个“老大难”：投资50亿元，负债80％，一投产就陷入亏损，1999年亏损8700万元，2000年亏损1.2个亿，当年是河南亏损第二大户。
一个陷入泥潭的企业如何迅速扭亏转盈、道路越走越宽、前景越来越亮？
创新激活一池春水
永煤初建时，是按照现代化矿区和高产高效矿井的总体规划设计的，选用的是进口重型综采设备。然而，投产后由于矿井地质条件复杂，重型综采设备难以发挥作用。以集团总经理陈雪枫为首的新一届领导班子上任后，不唯书，不唯上，只唯实。经过考察，他们按照“宜炮（采）则炮，宜综（采）则综”的原则，部分拾起了“落后技术”。由于工艺的改进，采煤队由过去的月产1万吨提高到5万吨，其中一个标杆队，年产达70万吨，比全国最高纪录58万吨还高出12万吨。
为有效地把煤炭的“量”和“质”统一起来，新领导班子推行了煤炭收购制，改传统煤吨计量单位为标准煤吨计量，按5500大卡发热量为临界点，若矿井生产的原煤低于5000大卡的不仅不算产量，还要进行处罚；高于5500大卡的则可以多折合产量。标准煤吨新概念的提出并付诸实施，仅提高煤质一项，这两年就增收近亿元。
“大手笔”夯实牢固根基
永煤集团领导没有把眼光局限在采煤卖煤上，他们着眼的是煤钢、煤电产业链，他们搞的是上市、融资、资本运营大策划。集团以两个洗煤厂的经营性资产作为出资，联合湖北武钢等发起人，共同设立“河南龙字能源股份有限公司”，具备条件后股票公开发行并上市融资。
今年永煤集团又与上海宝钢签订了合作协议。协议合作项目两个：一个是在永城成立河南正龙煤业有限公司，共同经营原永煤集团所属城郊煤矿，该项目总投资12亿元，永煤集团出资占65％，宝钢占35％；另一个是在上海成立宝晟能源有限公司，注册资本1000万元，宝钢与永煤的出资比例分别为51％和49％，该公司作为永煤集团的一个销售渠道，向国内外客户销售正龙公司和永煤集团的煤炭产品，目前已正式运营。
永煤集团最突出的问题是债务负担沉重。矿区总投资50亿元，资本金仅9.7亿元，占19.4％，长期借款39.2亿元，占78.4％。在这种情况下，要想减轻包袱，必须进行债务重组。今年，集团与某资产管理公司谈判，公司所欠3.7亿元的债务一次性偿还1.4亿元买断，为企业增资减债2.3亿元；与某银行的债务重组谈判也基本完成，所欠贷款逾期本息6.14亿元，一次性偿还4.83亿元，减免利息1.31亿元。不仅改善了资本结构，也为股份公司设立奠定了基础。
“大气派”打造联合舰队
由于煤炭市场的不稳定，拥有成千上万人的煤炭企业要想永不“沉没”，必须多业经营。永煤集团一个老职工告诉记者，现在集团是“东方不亮西方亮，赔了芝麻有高粱”，自己心里塌实多了。
永煤集团总经理陈雪枫自豪地对记者讲，如今很难说永煤集团就是纯粹的煤炭企业，也很难讲永煤的职工就是煤炭工人。在上海，永煤集团与宝钢合资成立的宝晟能源有限公司，开展的是煤炭、钢材进出口贸易；在本地，集团与商丘电力公司联合建设经营有热电厂；与北京国利能源投资公司联合建设120万火力发电厂；与江苏灵谷化工厂合作建设有20万吨级的甲醇厂；此外，集团还投资中煤信托投资公司，进入资本市场。
在采访中记者了解到，永煤集团还拥有永城地区规模最大、技术设备先进的机电制修厂；有设施齐全、设备先进的大型现代化综合医院；还有国家二星级旅游涉外宾馆；有永城及周边地区规模最大、档次最高、管理规范的大型商业企业先帅百货。可以说，永煤集团以煤炭为主业，集煤、电、运于一体，投资、商贸、建筑安装、机械加工、宾馆等多业并举，已经成功组建起一个联合舰队。
