山西同煤集团全面推进“三全”管理

　7月27日下午，山西同煤集团副董事长、总经理金智新主持召开工程项目审查专题会议，强调要全面推进“三全”管理（即全面预算管理、全面绩效管理、全面安全管理），推动企业科学、健康、可持续发展。集团公司副总经理王学军，副总经济师，有关单位负责人，集团公司机关有关部门负责人参加会议。

　　会上，与会人员就集团公司如何全面推进“三全”管理集思广益，提出建议。

　　王学军要求各单位、各部门要进一步提高认识，尽心履职，切实将“三全”管理落实到位；要再造流程，堵塞漏洞，严格遵守相关程序，形成完整的预算管理链条；要超前计划，强化过程，切实提高企业经营管理水平。

　　金智新在讲话中指出，目前是集团公司重建扩源的关键时期，公司工程项目多、投资总量大，全面推行“三全”管理意义重大。金智新要求各单位、各部门要准确把握“三全”管理的深刻内涵，全面推进“三全”管理，推动企业科学、健康、可持续发展；要进一步完善各项目建设程序，加强过程管理，真正实现制度管企；要围绕预算目标，落实管理制度，提高预算的控制力和约束力；要加强对从事预算工作人员的培训，培养一支责任心强、素质高、业务水平过硬的预算队伍；进一步完善招标管理办法，通过切实可行的招标制度，保证施工项目的质量、进度和效益。

来源：同煤网站