位于辉南县境内的省杉松岗煤矿，面对煤炭资源枯竭的现实，下大力发展非煤产业，几年来成功走出一条“跳出煤矿、发展煤矿”企业振兴之路，为资源枯竭企业走出困境起到榜样作用。本台从今天起，连续播出记者鲍莹采写的录音报道：老矿区的新生路。现在请听第一篇：
困境中的抉择
杉松岗矿区至今已经有120多年的开采历史。成为国有煤矿时，其设计能力是
年产煤炭51万吨。随着开采时间延长，整个矿区早已经没有原煤可采，过去的几个老矿井相继报废，近几年来的煤炭生产主要是依靠对剩余老矿的残采、复采维持进行，煤炭产量仅能保持在年产15万吨左右。全矿区两万多人口，年产值不足2000万元，经济总量严重不足。企业最困难时，外债达1亿多元，累计欠发职工13个月工资。矿劳动人事处处长王福有说：你想整个工资平均才200多块钱，最低时只发生活费134块钱，这还再欠一年多，那生活是个什么水平。1999年上半年，杉松岗煤矿职工生活陷入低谷，两万多人口的矿区，当时市场上一天竟卖不了一头猪肉的四分之一。杉松岗现任矿业监事会主席张文刚说，当时矿区的混乱情况简直不堪回首：当时无论是某级领导来了，还是外来人员到我们矿，只要是外来的，一听说是上面来人了、外面来人了，那要工资、要补贴、要待遇的人马上就闻风而动，挤到办公室来，甚至有一回，通化社保公司经理来后，把他围在办公室从上午到下午。生产的不景气、管理的无秩序终于导致了一场重大井下生产事故的发生。张文刚介绍说：一场瓦斯事故造成8个人死亡，职工拖欠13个月工资，井下生产基本就没人下井了，多年历史沉淀遗留的问题都反映出来了。1999年9月，省煤炭管理局对杉松岗煤矿领导班子进行全面调整。以郑方银为矿党委书记、矿长的煤矿新领导班子一方面抓矿区稳定、凝聚人心，帮特困户解决生活难题，一方面认真思考、探寻企业生存的出路。杉松岗煤矿也正是从这开始了他们以经济效益为中心，发展有非煤产业的第二次创业。矿党委书记、矿长郑方银说：我们克服的最大困难是人们观念上的困难。老国企特别是老煤炭企业，都在山区，人们多少年对计划经济惯了，观念陈旧，还是感觉要等，认为早晚政府得管我，不想自己如何开发产品，开发市场，没有这些观念，这是最大的问题了。
调整后的杉松岗煤矿新领导班子经过反复思考，认定这样一个道理：煤炭资源的减少不可逆转，矿区要走出困境，只有走转产的道路，快速发展非煤产业，增加经济总量。杉松岗矿业监事会主席张文刚介绍了当时的想法：我们交通没优势、远离城市，主业上煤炭资源枯竭了，怎么发展？我们认为我们要把一些自然资源变成经济资源，比如说我们唯一过去搞过养殖，能把养鸡做大做强。第二周边有铁矿，利用闲置厂房搞铁的深加工，逐步发展走出一条路来。
目前杉松岗煤矿的养鸡、养鹅业以及鸡、鹅的肉食品加工、饲料加工业都已发展到相当规模，产品实现了全国销售。去年他们在自建选矿厂生产铁精粉的基础上，通过与科研部门协作，开发了铁精粉的深加工项目，建成了年产25000吨的海棉铁厂。这项产品不仅填补了省内空白，生产所采用的斜坡炉罐装工艺还填补了国内空白。在轰鸣作响的生产车间，矿党委书记、矿长郑方银指着刚出炉的海棉铁说：生产核潜艇、石油钻杆这些用的特种钢就得加海棉铁。去年试生产两个月今年正式生产，这增加了400人就业，每年增加产值3000万，年利润是500万。
在成功发展非煤产业的同时，他们通过对衰老矿井的技术改造，延长现存矿井的寿命,稳定,提高原煤产量,现在煤区原煤产量已从15万吨提高到20万吨,而且通过生产海棉铁让原煤增了值:用咱们的煤、劳动力,旧厂房,再就是周边有铁矿,把煤增值利用了,要卖煤是80-100块钱一吨，这出了铁精粉就1000多块钱一吨了，增值有效益。(这个占非煤产业的多少？)五分之一。
目前杉松岗煤矿的非煤产业，无论是在安置人员方面还是在效益方面，都远远超出采煤业，非煤产业的销售收入和利润已经占整个集团的80%以上。矿党委书记、矿长郑方银说：我们非煤产业职工是2000人，有1000是原来的下岗职工，还有1000是矿上子女就业。35全矿去年销售额的是1.4亿，其中煤是2000万元，非煤是1.2亿。
矿劳动人事处处长王福有说，非煤产业的发展让企业有了生路，也让职工看到希望：全年从工资收入上看，过去是人均200多块钱而且还开不出去，现在是700-800而且能保证开支。增加了三倍。大伙都非常满意。
