霍州煤电辛置矿动态竞争机制带来三大转变

近期，霍州煤电辛置矿在班组竞赛方面，引入动态竞争机制，形成矿井、系统、队组的三级班组竞赛，每月进行讲评，逐步实现了三大转变。

　　该矿在职工安全行为规范上，由一级管一级的纵向制约向纵横交错的互相监督制约转变。以前是“谁违章，谁受罚”，而现在一个职工违章，不仅个人受损失，还要联责其安全伙伴、小队长、安全质量副队长、队干三职、联点包队干部，甚至是整个队组、班组；在生产组织上，由人海战术向智力叠加转变。以前该矿职工遇见困难时总是单纯的“服从指挥，上面说怎样干我们就怎样干。”较少动脑筋想办法，目前该矿职工发明的小改小革共有45项，创造直接经济价值700余万元，大大缓解了职工的劳动强度，由此增加的效益无法估量。在班组交接上，由“各自为政”向“通力协作”转变。过去，队组的小队之间普遍存在“各自为政” 的不良习惯，形成了安全隐患处理不及时、生产准备不充分、影响工程进度等一系列问题。为此该矿推行了“无缝对接”生产模式，即当班职工利用下班前半小时，查找本班生产过程中出现的安全隐患，并进行有效处理，为下一班的生产创造便利条件，从而达到安全生产的有序、快捷、高效。

来源：山西焦煤集团