具有百年开采历史的大型煤炭企业——抚顺矿业集团公司，在原煤开采极度萎缩的情况下，转变观念，以“大资源”的眼光重新审视矿区资源，变废为宝，改革挖潜，去年以来不仅摘掉了长期亏损的帽子，而且创新机制，提高企业核心竞争力，煤炭、原油、水泥生产以及员工收入８项经济指标均创历史新高，走上了一条资源型企业转型的新路。他们的做法和经验受到了不久前来矿考察的温家宝总理的肯定。
抚顺素有煤都之称，２０世纪后期，煤炭可采资源大幅下降，原来的四大矿有一半陷于停产，又面对着保城限采的压力，这个曾经年产１５００万吨煤的企业产量下降一大半，相关企业大部分亏损倒闭。当时２０万全民及集体职工和近２０万家属生活陷入困境。
１９９８年抚顺煤矿转型规划得到中央及省各级主管部门的批复。一项重大的转型工程全面启动。
思路一转天地宽。抚矿职工以市场经济观点重新在这个１５平方公里煤海挖掘希望。过去盲目地自恃家大业大，他们把许多可利用资源当成废物。而今确定了“一厂、一气、一矿”为中心思路，变废为宝，振兴矿区。所谓“一矿、一厂”，即恢复东露天矿页岩开采，建立页岩炼油厂。抚顺矿区具有丰富的油母页岩资源，解放前和解放初期，几个炼油厂都是以当地的油母页岩为原料，后期发现大庆油田才将油母页岩搁置一边。据初步探明，抚矿集团有油母页岩储量３５亿吨，按目前建设一个中型炼油厂，年创利５０００—６０００万元，可持续利用４０—７０年。“一气”即瓦斯和天然气的开采利用。煤炭层中有很多瓦斯类气体，它不仅存在残采的矿层中，而且蕴藏在城下压聚的大量煤炭中。探明储量为８７亿立方米，按目前开采速度可持续６０—７０年，价值１００—２００亿元。
与此同时，百余年来，矿区剥离出来大量的煤矸石堆积成山，既侵占大量良田，又常常发生自燃，而且污染严重。目前，国际上已经具备了对这种矸石的处理技术，矸石的再利用正在成为现实。
目标明确，决心下定，办法也就来了。
他们围绕创新现代企业机制，不断进行改革。强化了产权制度，通过股份制形成了集团控股、参股、独资的整体运行新格局。以人为本，大力精简机构，推进了干部人事制度改革，自上而下实行聘任制、承诺制、公示制。对基层实施了全部合同制，实行岗位效益工资。下岗分流、减员增效，极大地调动了广大员工生产积极性。
他们还从严从细，强化了经营管理。主要体现为质量管理、安全管理、成本管理、产品形象管理和工作质量管理。在企业员工中深入开展了达标活动。
重视人才、科技兴企。是他们在转型中另一条得力措施。他们优化配置科技力量，实行一流的人才、一流的贡献、一流的待遇。同时做好引进人才工作。特别成立人才招聘团，到外地引进高技术人才，对内多渠道、多层次地培训各类专业人才。目前全公司已有各类专业人员６０００多人。其中大学本科、研究生和高级技术职称的有１６００多人，为企业的大转型提供了强有力的人才支持。
转产转型，内引外联。为了尽快实现战略调整，他们紧紧围绕国家计委批复的转产重点骨干项目狠抓落实。
去年，页岩炼油厂生产原油１０万吨，创建厂最高水平，年产６０００万块的页岩烧结砖厂已于去年１２月份大批量投产，目前成了建筑市场的抢手货。年产２７.７２万吨的水泥厂扩建工程即将在近期投产。汽车修理总部于去年７月份正式运营，煤层气开发利用惠及百姓，已被我省列为经济持续增长的重点工程。每年向抚顺地区居民供气９０００万立方米。同时，又投入４７００万元建成了向沈阳供气的一期工程，实现了每年向沈阳居民供气１７００万立方米。目前，集团公司正集中精力，重点抓好“三大骨干”项目的扩建工程，即东露天矿恢复工程、新建年产４０万吨原油的炼油厂和煤层气利用二期工程。
抚顺矿业集团公司在抓好企业内部转产的同时，加快了对外开放的步伐，招商引资取得新发展。与德国克虏伯公司、加拿大ＵＭＡ工业工程公司，德国中华总商会就引进小颗粒炼油技术、装置和项目融资签署了初步意向书。通过引进这项技术对页岩油进行深加工，提高产品的附加值，扩大市场销路。去年９月，中日合资成立了抚顺虎博洁净煤公司，引进日本博光株式会社资金折合人民币５００万元，项目建设规模为年加工煤泥９.９万吨，生产混煤６.２６万吨，尾煤６.２６万吨，预计今年１０月１日前投产。
抚顺矿业集团公司还大力发展多种经营项目，加大了二、三产业开发力度，安置下岗人员再就业，充分利用闲置的土地和厂房及设备，搞好种植业、养殖业、旅游业、编织业、修理业、商饮服务业，开展家政服务，劳务输出，组织矿区下岗创业队到社会开展经营服务活动。去年以来，矿区通过多种渠道已安置下岗职工４３４２人实现了再就业。现在抚顺矿业集团公司已形成了煤炭生产稳步发展，二、三产业逐渐推进的全新格局。
与时俱进，顽强拼搏，再创辉煌。抚顺矿业集团公司荣获今年全国“五一”劳动奖状，总经理尹亮荣获辽宁省劳动模范光荣称号。
