潞安常村煤矿 高瓦斯 低事故 新机制 保安全

 山西潞安集团常村煤矿是我国改革开放的产物，是全国唯一一座利用世界银行贷款建设的特大型、现代化矿井，年产煤700万吨，是潞安集团标志性矿井。然而，常村煤矿作为高瓦斯矿井，瓦斯问题一直是制约常村煤矿安全生产的“卡脖子”工程，常村煤矿积极探索高效可行的管理模式，率先构建起了超前化、全员化、专业化的瓦斯管理新机制，一直以来，常村煤矿的事故发生率最低。

　　超前化管理

　　常村矿通过强化职工危机意识、建立瓦斯预警体系、实行瓦斯事故“三级”责任追查制和事故教训分析排查制，建立起了严密的超前化瓦斯管理体系。

　　常村矿为全矿所有基层单位的会议室配备了闭路电视，同时在井口等候室安设大屏幕视频系统，认真组织开展重大瓦斯煤尘事故案例宣传和“一通三防”知识教育。职工“一通三防”知识培训严格按照“一周一专题、一月一案例、一季一考核”的原则进行，矿职工教育部门编制专门培训大纲，基层队组严格按照大纲组织培训，安全教育部门定期检查落实。

　　常村矿井下所有瓦斯传感器的报警、断电浓度全部比《煤矿安全规程》规定降低20％，实现预警管理、超前断电；便携式瓦检仪报警点统一调整为0.8％。

　　对瓦斯报警、预警、超限分级分别进行追查、通报、曝光，并实时采取防范措施，实现了闭合管理，有效地保证了全矿的安全生产。

　　全员化管理

　　常村矿提出并实施了安全信息共享管理体系。充分发挥现场安全员、瓦检员的监督、管理作用，对瓦检员、安全员查出的隐患实行购买制，对于漏检部分则要对瓦检员处以相应的处罚。一年来共解决“一通三防”I类隐患20条，II类隐患260条，III类隐患780条，确保了井下现场“一通三防”质量标准化工作的动态达标，形成了全员、全过程查找隐患解决问题的新体制。

　　井下风门、风筒、密闭、调节风窗等所有“一通三防”设施实行全员管理、挂牌管理、动态管理，由专人负责；所有科、队长以及施工队组跟班队干、班组长下井后必须沿途检查各种“一通三防”设施，发现隐患立即汇报，矿调度台及各队组备有专门台帐，并责成专人进行整改、复查、处理，直至隐患消除，确保了通风系统稳定合理运行。

　　专业化管理

　　设立了通风专业值班制度，由通风部门科、队长和技术人员担任值班员，每天在矿调度指挥中心24小时不间断值班，负责应急处理当天井下各种“一通三防”问题，搭建起了瓦斯精细化管理的有效平台，大大提升了“一通三防”突发事件的应急处理能力。

　　制定了详细的包点包面责任制度，提出检查整改、闭合管理的具体标准，严肃处理不落实、不整改的队组和人员。全矿所有业务科室干部和主要科员均参加，承包区域内所有的问题均与包面包点人员挂钩考核。

　　对全矿“一通三防”管理制度进行排查与整合，另一方面加强了瓦斯管理制度的深化、细化延伸，增强了制度的可执行性，建立健全了隐患排查制度、曲线分析制度、掘进巷道开口“一通三防”验收制度、炮掘工作面管理制度、特殊环节瓦斯管理制度等一系列制度，为“一通三防”精细化管理体系奠定了坚实的基础。

　　现场管理精细化、标准化

　　瓦斯检查实行“多点、多次、多人”的“三多”检查格局。增加采掘工作面跟班瓦检员瓦斯检查频次，包括综采工作面上隅角12个测点在内的所有测点均由原来的每班检查、汇报三次变为每小时检查、汇报一次。综采工作面上隅角实行12点检测，并定点增加4台便携式瓦检仪，每一点瓦斯浓度超过0.8％都必须停机处理；上隅角增设瓦斯监测管理牌板，实行定置管理，要求风幛工、队干、瓦检员、安全员现场签字确认后认真执行。

　　针对薄弱环节，开展专项会战，进行重点整治，实现优化提升。开展了局部通风“无声行动”。为杜绝掘进工作面瓦斯积聚奠定了扎实基础。

来源《证券日报》