遏制“带血的煤”——山西“小煤窑” 终结的背后

　　山西省今年推出了煤炭改革新举措，到2010年底，数千“小煤窑”将被兼并，数千名山西“煤老板”也从台前隐退到台后，这一现象被称为该省煤炭历史上最大的“经济事变”。
　　“小煤窑”隐退能否缓解煤矿安事故频发？煤炭企业兼并能否缓解生态环境的破坏，以及能否遏制“官煤勾结”带来的严重后果？记者就这些问题进行了调查。
　　老板变身：是不是国有吞并民营？
　　“小煤窑”因生产方式落后、管理水平低下、不安全、不符合产业政策甚至违规开采等问题，近年来成为社会各界口诛笔伐的对象。山西省一位领导曾总结了小煤窑的四宗罪：浪费资源、污染环境、草菅人命、腐蚀干部。此次进行的煤炭资源重组，针对的就是小煤窑。
　兼并重组后，山西煤炭产业结构将发生历史性变化，企业主体从此前的2200家缩减为130家，煤矿在原有2600多座的基础上压减60％多，只保留1000座矿，国有或国有控股煤矿由过去产量占全省煤炭总量一半左右、矿井数量只占小部分，转而成为绝对主导地位；兼并重组整合后的煤炭企业规模原则上不低于年产300万吨，单井产能不低于90万吨；煤炭生产全部实现机械化开采；煤矿高管逐步实现职业化和专业化，全员培训后上岗。
　　由于此次兼并主体企业是同煤集团等国有重点煤炭企业，于是有人担心，会不会是国有企业吞并了民营企业？
　　山西省左云县水磨湾矿原矿长高华告诉记者，他的年产30万吨的小矿并入了国有企业——山西省煤运集团。在兼并重组后新成立的公司中，双方商定山西煤运和水磨湾矿股份比例为6比4。和水磨湾矿一样，60％左右小煤窑选择的是与省内、中央大型煤炭企业签订兼并重组协议。

来源：新华网