创新管理体制 降低生产成本

    进入今年以来，山东省曹庄煤炭有限责任公司围绕质量安全、成本、效益三项重点，创新管理体制，一心一意谋发展，齐心协力抓效益，取得明显效果。１至５月份生产原煤１８·８万吨，销售收入３７６７万元，实现利税１２８９万元，利润９１６万元，提前实现任务过半。
    在安全生产上，该公司标本兼治，建立健全了安全管理制度和安全责任体系，狠抓质量标准化建设，井下工程质量优良品率达到９０％ 以上。实行风险抵押金制度，完成及超额完成月度及全年生产任务的，以１·５倍至２倍的数额奖励员工。并加大安全工作奖罚力度，拿出８０万元重奖完成安全生产指标的井下各安全职能单位负责人，有力的措施推动了安全工作的深入开展，今年１至５月顺利实现了安全生产。
    在经营管理上实行倒扣成本法，他们对照２００２年吨煤成本制定了２００３年１３０元／吨的整体消耗计划，同比降低２０％，并计算总体支出
    项目，层层分解量化，包干不得超限，节约全奖，超额全罚。１至５月份吨煤生产成本１２８元／吨，比去年同期降低３０元／吨。同时，强化市场运作，激活销售市场，拿出２０万元资金奖励在煤种、煤质、煤价、煤场管理工作中做出突出贡献的人员。为进一步提高效益加强了修旧利废工作。从４月份起，机电科、多种经营公司对全年的安装用料进行统筹加工制作，每月由生产科制定生产加工制作计划，下达到各单位与工资奖金挂钩，由企管科考核奖罚。１至５月该公司吨煤直接材料消耗降低１０％，非生产性费用降低５０％，提高效益３６０万元。