霍州煤电李雅庄矿“四化”生产技术管理

　今年以来，山西霍州煤电李雅庄矿把生产技术基础管理工作作为安全生产的重要环节，积极创新管理，不断规范完善，着力构建“工作标准化、作业流程化、管理档案化、考核日常化”的技术基础管理工作体系，杜绝了技术失误现象，为推进矿井安全发展提供了坚实的技术支撑。

　　抓规范，工作标准化。该矿在采掘施工工作图的管理上，对每个工作面要求分别填写两套施工图。一套图纸标明施工进度、支护方式等施工作业设计；另一套则反映工作面运输、通风等系统的基本情况，以正确指导现场安全生产。在安全技术措施的编制上，采取由生产科制订采、掘、开各类安全技术措施标准样本，再由队组技术员根据现场实际，结合样本编制相应的安全技术措施，规范了措施编写标准，确保对生产现场的指导作用。同时该矿还健全完善了技术人员工作标准，分别对13项具体工作都制订了作业标准，做到每名技术员都按标准作业。

　　抓日常，作业流程化。为加强日常各项业务工作管理，该矿实行了业务工作的流程化管理，由分管技术员负责，结合工作内容、关键步骤、工序过程等编制了13项工作流程。日常工作中，严格按流程分项、分步开展工作，从而减少了工作失误。

　　抓运行，管理档案化。为杜绝基础资料丢失现象，该矿生产科对全科基础资料实行集中档案化管理，将所有资料按基础业务、双建双达、设计衔接、回采、掘进、开拓准备、技术创新、巷修工程等九类集中存档；对各类采、掘、开资料进行统一编号，按年分月依次按序编制，便于通知单的管理。同时，生产科还设立了两名专兼职档案管理员，对所有档案资料建立总目录，实行统一集中管理。

　　抓管理，考核日常化。在技术人员的管理上，该矿下发了专业技术人员管理办法，对技术人员职务评聘、技能资格鉴定、培训学习、奖励机制作出了明确规定，并设首席工程师、主任工程师、主管技术员三个层级。每月对每位技术员的工作进行讲评考核，采用提问、答卷等形式对技术员进行培训，考试成绩与工资挂钩，提高了技术员的学习热情。同时还在每周四对区队、生产科室技术员进行一次培训学习，大大提高了技术人员的业务素质水平。

　　八月份，霍州煤电生产技术基础管理工作现场交流会在该矿召开，李雅庄矿生产技术管理经验得到了与会人员的肯定和好评。

 来源：山西焦煤集团网站