昨日上午，在平顶山市体育宾馆南一区会议室，随着拍卖师最后三次报价后的一声槌响，平煤集团以１６８０万元成功竞买香山煤矿。
平顶山市香山煤矿建于１９５８年，年设计生产能力３０万吨，现有在册职工１５８３人，是平顶山市属国有中一型煤炭企业。１９９８年以来，由于受煤炭市场及“９８·１·１８”冒顶事故的影响，该矿产量大幅度下降，资金严重短缺，连年亏损，生产难以正常进行。据该
矿财务报表数字显示，截至２００１年底，香山煤矿总资产３５００万元，总负债６４００万元，资产负债率达１８２％。２００２年，该矿以企业严重亏损、不能清偿到期债务为由，向平顶山市中级人民法院申请宣告破产还债。平顶山市中院以（２００２）平民破字第１１—２号文裁定市香山煤矿破产还债。
平顶山市长薛新生、市中级人民法院院长吴晓东参加拍卖会。
薛新生在拍卖会上说，通过市场对国有资产进行优化配置，促进产权合理流动，是市场经济的必然要求，也是国企改革的方向。对国有资产进行公开拍卖，符合经济规律和市场经济要求，是产权流动的一种有效形式。作为买受人的平煤集团属国有大型煤炭企业，具有超前的经营思路和较强的管理水平。此次拍卖不仅能使香山煤矿起死回生，更符合平煤集团资源优化配置、资本有序扩张的要求。
平煤集团董事长陈庆禄在接受记者采访时说，平煤集团此次以公正、公平、公开的形式竞买到香山矿后，将尽快投入人力、物力、财力，按照现代企业制度的要求组建股份有限公司，争取使该矿在较短时间内恢复生产、扩大规模、产生效益。
短评：一次成功的尝试
全市人民一直揪心、１０００多名职工一直窝心的香山煤矿终于找到一条生路——通过拍卖，昨天它被平煤集团买走了。
应该说，这是平顶山市国企改革的一次成功尝试。
因为这一“拍”，不仅仅是救了一个香山煤矿，也不仅仅是壮大了一个平煤集团。更重要的还在于，它“拍”出了平顶山市改革尤其是国企改革的一个新思路：要想让该活的企业活得好，就得让该死的企业死得了。
平顶山市最近召开的国有企业改革工作会议对国企寄予了深深的希望，也提出了明确的要求，那便是通过不断深化改革来求生存、谋发展。究竟应怎样改革？路子可以说有很多，可以像香山煤矿这样毅然卖掉，也可以通过兼并联合共谋发展，还可以通过改制求得新生。只要是对企业生存、发展有利的，都可以进行改革的尝试。
