“煤老板”谋求转型 龙永图称要稳步进行

　　受金融危机影响，煤炭焦炭产业形势由“沸点”降至“冰点”，山西许多地方中小煤矿限产停产。山西将此视为产业洗牌机遇，推行整合重组，终结“小煤矿”，推进“大煤炭经济”。到2010年底，煤炭企业主体将从2200家缩减为130家，原有2600多座煤矿只保留1000座。

　　这意味着数千名“煤老板”将从煤炭经营前台隐退，成为幕后股东，或退出煤炭产业，进入新的投资和产业领域。

　　亚洲金融危机时，转产的“煤老板”一般离不开自己熟悉的行业和地区。除农业产业化经营外，孝义禽业、运城饮料业、忻州房地产业都有“煤老板”涉足。还有人到新疆、内蒙古、陕西承包煤矿、油田。

　　此番转型的“煤老板”挺进汽车制造业和航空运输业等实体产业，或投资服务业及文化旅游业，建设旅游景区。还有人进军农村金融业，2009年上半年，数十家小额贷款公司相继成立，150多亿元民间资本注入小额金融领域，其中“煤老板”投入资本占多数。

　　“煤老板”还大胆涉足高技术产业。一位煤焦加工行业的老板不久前投资建立了“煤炭信息网”。在吕梁市，“煤老板”车安奎出手1000万元购买专利，与科研院所合作开展技术攻关，投资2亿元建新型红枣加工厂，从红枣中提取环磷酸腺苷用于治疗静脉阻塞；张锦忠投资上千万元研发废旧轮胎无污染加工，拥有7项专利；田向东投资研发农产品深加工技术和设备，获得6项专利。

　　山西省科技厅长廉毅敏介绍，2009年以来，不断有煤焦领域民营企业家前来咨询，寻找投资高新技术项目。

　　博鳌亚洲论坛秘书长龙永图考察山西民营企业后认为，中西部包括山西在紧锣密鼓地推行企业转型，如果按照市场规律，水到渠成当然是好事；如果过急、过快，企业有可能一转就死。因为产业链已形成，离开那个生态环境就无法生存。所以要稳步进行，按市场规律办事。

　　山西财经大学冯子标教授分析，这一轮转型比起上一次亚洲危机时，民营煤炭资本选择面更宽了，投资渠道更畅通了。正是因为中西部地区发展服务业、金融业、信息产业和高新技术的环境更成熟，相关市场发育更完善，政府的产业政策更科学。

　　山西省2008年成立了科技创投引导基金，省政府和国家开发银行各拿出4亿元资金作为引导，吸引民间资本加盟。有专家认为，“煤老板”进军高新产业，可以采取成立类似基金的方式，实行委托代理经营，交由专业团队打理。

　　随着中国工业产业由低端走向中高端，由简单的采掘冶炼向加工制造甚至整机集成方向演进，“煤老板”、“铁老板”、“稀土老板”等“矿老板”们将面临转型。

　　多年来，山西民营煤焦企业通过煤炭产运、炼焦化工完成了原始资本积累，形成对煤焦产业的深度依赖。由于其前期投入大、设备专用性和产品的“中间性”，退出难度大。要克服这种依赖，需要在思维方式、资本运作、制度政策方面有所创新。

　　历史上，晋商兴旺动力在于创新，衰落也因未能及时创新。中国商业史学会副会长、山西大学经济史学者刘建生说，19世纪70年代后，娘子关外大办洋务，招商集股兴办实业成为潮流，但晋商依旧规避在清廷卵翼下，热衷于求田问舍、窖藏金银、官款汇兑和异地货物倒腾，错失了发展良机。

　　手握重金和多重产业要素的“煤老板”，是做创业的英雄还是守财的富人，机遇在前方。

来源：新华网