神华宁煤红梁煤业引入党建管理体系

    如何围绕企业安全生产和经营管理这个中心，提高党建工作运行质量，增强党组织的凝聚力、创造力、战斗力，神华宁煤集团红梁煤业公司党委通过大胆探索创新，把ISO9000质量管理体系运行机制导入党建工作中，使党建工作实现由“线型管理”向“循环管理”转变。

　　据红梁煤业公司党委书记孙继明介绍，该公司党建工作质量管理体系主要包括三个层次、四个方面，涵盖了党建工作的主要内容，每一部分又分别细划出目的、范围、职责、工作程序四块内容。形成了 “凡事有规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效”的质量管理体系，达到了“落地式管理、闭环式循环，实现党建工作与公司中心工作相融互动 ”的目的。通过文件的格式化，使党建质量目标纵向一贯到底、横向舒展到边，并通过绩效考评，与经济责任制、评优评先等挂钩，做到 “自上而下建立，由下而上保证”，确保党建质量方针和质量目标的实现。

　　目前，公司已形成“一个党委一个核心、一个支部一个堡垒、一个党员一面旗帜”的生动局面，成为我区国有企业党建创新的典范。