“煤老板”抢机转身 新产业造福农民

　　在“小煤矿”终结和大力推进“大煤炭经济”的进程中，山西“煤老板 ”当如何应对呢？山西晨雨集团公司的做法无疑对“煤老板”的产业转型具有启迪。他们在煤焦产业形势大好的情况下，未雨绸缪，抢机主动转型，进军现代农业领域—— 调控复合肥的研发生产，成为山西省最大的调控肥生产基地和农民增收致富的好帮手，使得公司实现了由粗放型经济向集约型经济、资源依赖型向创新驱动型的转变。今年1月至9月，该公司销售调控肥6万吨，直接服务周边农民 24万人，让农民增收20％。

　　山西晨雨集团以前是古交市的一家煤炭开采和煤炭深加工的企业，从上世纪九十年代初，“煤老板”张福亮经过十多年的打拼，通过煤炭的产运、炼焦化工完成了原始的资本积累，也形成了对煤焦产业的深度依赖。进入新世纪，随着国家对乡镇中小煤炭企业政策的调整，使得张福亮意识到调整产业结构、改变企业“ 傻、大、黑、粗”形象的重要性和紧迫性。于是，他把企业的发展方向定位为现代农业，并在2003年成立了晨雨科技开发连锁经营有限公司，一次性买断了荣获全国技术进步二等奖、由中国农业科学研究院和省农科院专家共同研究的最新科技成果—— 调控肥技术，投资近亿元建成了山西省最大的调控肥生产基地，实现年产30万吨的调控肥的产业规模。该项技术首次通过精确测土、科学计算、系统地解决了施肥比例、施肥量、施肥时间、施肥方式等施肥方面的关键技术问题。他们生产的“晨雨”牌调控复合肥不仅成为农民欢迎的产品，而且去年还荣获了“山西省名牌产品 ”的称号。在阳曲县和清徐县，已有30个乡镇和2000多农户用上了他们的产品。阳曲县高村乡南白村的岳保林，在自家的玉米地里示范应用后，5亩旱地玉米实打实收，平均亩产700公斤，较常规施肥亩增产46％；今年清徐县集义乡良隆村的郭春林在2亩葡萄园示范应用后，葡萄提前上市一周，且个大口感好。4年多来，他们已在全省各地建立服务站点1400余个，直接服务的农民达150余万人，产品覆盖耕地面积达1650亩，增产29.5亿斤，农民增收1.87亿元。

　　为了进一步推出高科技含量的新产品，他们又投资1000万元设立了研发中心，以生活垃圾深度处理后的有机物为主要原料的新型有机肥料的研发取得了实质性的进展。同时，他们还筹资1．5亿元创建山西省最大的农资贸易物流园区，为农民提供质优价廉的农资产品及前沿的农业技术，让农民得实惠，为政府解忧愁。

来源：太原日报