山西煤老板“三分天下有其一”

　备受瞩目的山西煤老板转型记的“最新剧情”是，国有资本、民营资本和混合资本将“三分天下”。山西省煤炭工业厅和国土资源厅昨天对外披露，首批 19家重组成立的煤炭企业已从国土资源部门领到了“采矿许可证”。而如果从办矿主体数量构成上看，纯粹国有、纯粹民营和混合所有制企业的大致比例为 2：3：5，“煤老板”依然是山西煤炭业的活跃力量。

　　2008年四季度，面对来势凶猛的国际金融危机和严峻的安全生产形势，山西省委、省政府做出了推进煤炭资源整合和煤矿兼并重组的战略决策。其基本目标是，到2010年底，全山西省只保留1000座煤矿，在现有基础上压减60%多。从此，山西小煤窑和山西煤老板的“生死去留”牵动了各界目光。

　　山西省煤炭工业厅厅长王守祯称，完成重组以后，全省将形成4个年生产能力亿吨级的特大煤炭集团，3个5000万吨级的大型集团，11个1000 万吨级的集团，还有72个300万吨级左右的地方集团公司，单井平均规模跃升至110万吨。这一结果与重组前已大相径庭：重组前全省仅有1个年生产能力达亿吨的特大型煤炭集团，2个年生产能力5000万吨级以上的大型煤炭集团，单井平均规模只有36万吨。

　　事实上，山西煤炭业的整合重组为“无奈之举”，山西省最多时曾经有万座小煤矿“争吃资源”。山西煤监局披露的数据显示，小煤矿产1吨煤要付出十倍于大矿的生命代价。大量中小煤矿资源回采率只有20%左右，每年要破坏和浪费约14亿吨的宝贵煤炭资源。同时伴随的还有大量税费的流失。因而小煤矿经过 “凤凰涅槃”后重组重生已经成为唯一出路。

　　最新的数据显示，山西煤炭业整合重组的多重效益正在得到体现，最直观的表现是煤矿安全生产形势显著改善。1月份至9月份，全省煤矿事故同比下降了46%。

来源：北京晨报