吉林石油集团初见曙光

    从1999年，中国石油企业大重组，2000年初，吉林石油集团有限责任公司“分家另过”。领导班子一手抓发展，一手抓稳定，为让企业强筋壮骨，集团公司利用技术、人才、设备等资源优势，面向市场要效益，开辟出一片崭新的天地。去年实现主营业务收入33 .29亿元，比1999年重组时增长11.53亿元，提高了53%。
    ——站稳内部市场。占领中国石油吉林油田公司内部市场，是集 团公司的重头戏。领导班子成员达成共识：站稳内部市场，就要既抱“西瓜”，又拣“芝麻”，以过硬的队伍和良好的信誉，向中油吉油公司交出“放心工程”和“满意工程”。完成中油吉油公司增储上产所需的油田基本建设和油水井大修、小修工等工程。今年要使油田内部市场占有率达到90%以上，确保油田内部市场实现收入29万元。
    ——扩大国内市场。集团公司重组后，犹如小溪汇入大河，经营的路子更宽了。集团公司以长庆油田产能建设和西气东输管道施工为主，并向中石化其它企业市场辐射。3月13日，该集团地质录井公司赴长庆油田陕西、甘肃、宁夏三省区境内录井施工，4个小队正在紧张作业。西气东输工程管道焊接已超过两公里，在抓好76公里管道施工进度和质量的同时，确保今年国内市场实现收入2亿元。
    ——开拓周边市场。集团公司加大对合资合作的新星、大庆和辽河油田市场的开拓力度，今年争取更多的钻井、修井、压裂、试油等工作量，通过努力，实现周边市场收入2.5亿元以上。
    ——突破海外市场。集团公司职工形象地比喻，我们公司谋划发展，“不但吃着碗里的，还看着锅里的”，既抢占国内市场、周边市场，又走出国门开辟国外市场。集团公司可以苏丹为重点，向缅甸、阿塞拜疆等国家挺进。去年，集团公司国外市场共实现收入8300万元，今年力争实现收入1.5亿元。