随着内部业务整合的效应开始显现,山东钢铁集团有限公司(下称“山东钢铁”)正逐步走出亏损的泥沼。
近日,CBN记者从山东钢铁获悉,截至2009年9月,山东钢铁累计实现营业收入646亿元,累计实现盈利9.87亿元。
今年上半年,山东钢铁共亏损12.85亿元,而日照钢铁同期盈利丰厚,这使得山东钢铁重组民营日照钢铁受到舆论质疑。
重压之下,尽快扭亏增盈成了山东钢铁证明自己的重要选项。为此,山东钢铁召开了扭亏增盈工作动员会,提出了“集团公司全年实现利润总额15亿元,钢铁主业扭亏为盈,核心竞争力全面提升”等目标。
山东钢铁相关人士告诉CBN记者,集团内部的业务整合,成为山东钢铁扭亏增盈的重要动力。
这位人士介绍说,铁矿石对产品成本影响最大、最敏感,山东钢铁现在实施大宗原燃料统一采购,提高话语权,以形成新条件下的决策机制,稳定供货渠道和采购价格,实现采购成本的降低。
山东钢铁还正在积极推进资金集中统一管理,以提高资金效率,压缩负债总量,降低资金成本。同时,加强了集团内部各单位间的技术资源共享,避免重复研发投资。
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