“我们现在的经济形势是呈缓慢回升的态势。”
近两年，鸡西矿业集团公司的负责同志在向上级有关领导汇报工作时，这句话是必不可少的。对这一点，这个公司的员工也是认同的。因为他们亲眼看到了自己的公司煤炭产量是逐年上升，工资发放情况是逐年好转。用他们的话说是“心里有亮了！”
去年，该矿发生了4·8东海煤矿的瓦斯爆炸事故和城子河煤矿6·
20特大瓦斯爆炸事故。特别是6·20 事故，震惊全国，引起了社会各界的广泛关注，给该集团造成了巨大损失。
至今，已过去了大半年，让我们再看看6·20以后的鸡西矿业集团公司吧！
挺起来的是精神
6·20事故发生后，全公司46万员工家属的眼睛盯在了公司的党委书记、董事长于佳华身上。千头万绪，首先必须要挺起精神。集团公司领导班子正视困难统一人心，科学决策凝聚人心，坚持民主集中制，坚持廉政建设。
公司领导班子的作法大大振奋了员工家属的精神，在危难时刻，大家都憋着一股劲———没有过不去的火焰山。
去年7月中旬，原任鸡西矿业集团公司副总经理的孙永奎，接过在事故中遇难的总经理赵文林留下的重担。此人接任总经理职务时才45岁。对于他，鸡西矿业集团公司的员工都很熟悉：不就是那个每月下井都在 18天以上的局长吗？有一回，一个采煤工作面安装，他在井下看人手不够，还和工人一起拽电缆呢！
孙永奎上任后，也和这个公司的其他领导一样，对外保持着低调，除下达了《关于严肃干部作风的命令》和《关于安全生产的命令》外，没有长篇大论的“就职演说”。有的，只是成天穿梭于井下的身影，还有“队伍抓分配，安全抓瓦斯，生产抓接续”的实实在在的工作。然而，所收到的效果，却是“此时无声胜有声”。
“这也是个实干的总经理。”在前任总经理认可度极高的情况下，短短半年，孙永奎就能得到员工这样的评价，实属不易。
这个集团公司吸取6·20事故的教训，严格用工制度的管理，决定取消所有的外包队。这样，不仅每月可节约工资费400万元，更重要的是能有效防止事故的发生。这些外包队的工头大都有一定的社会背景，能否真正取消外包队，不仅取决于决策者的管理水平，还取决于他的胆识、魄力。然而，在很短的时间里，鸡西矿做到了。
城子河煤矿是事故的发生地，原来的党政主要领导都遇难了。记者想了解一下该煤矿员工的精神状态，预备采访一下新任党委书记，电话打到矿调度，回答都是“下井了”。记者来到这个煤矿的浴池，和浴池管理员谢志杰师傅聊了起来。他介绍说，原来每天晚上是一个矿领导值班，现在是两个，值班也不是在井上，而是必须要下井，到了哪个工作面，解决了什么问题，都是有记录的。他顺手拿过一个本子让记者看： “左凌云(新任矿长)，零点入井，去145…”
145采煤队是事故的重灾区，技术骨干在事故中几乎全都没了。记者去采访时在采煤队门口与队长李殿祥不期而遇。“真巧了，你白天能找到我。出事到现在，我天天在井下，最早也得下午4点多钟上来。今天有个同志妈妈去逝了，我才早上来一会儿。”
他告诉记者，去年11月，这个采煤队正处在老面收尾，新面试采，工人活没少干，力没少出，可按政策，出多少煤才能挣多少钱。那个月工人的工资平均才600元，可是，全队的出勤率却高达98％。这充分反映出职工的精神状态，目前，该矿生产能力已达到了灾前水平。
用起来的是良方
“不出事故是偶然的，出事故是必然的。”城子河瓦斯爆炸事故发生后，国内许多安全生产专家如是说。
鸡西矿业集团公司近十年在低迷中徘徊，生产生活欠账十分严重。据统计：全公司这方面的欠账高达3.68 亿元，其中“一通三防”的欠账高达1.53亿元。另外，长期的经济困难，导致员工生活难以为继，技术人员和员工队伍极不稳定，队伍整体素质的低下也是自然的事了。
该集团的决策者们痛定思痛，首先在领导层补上安全意识的“欠帐”，综合“各家名医”“把脉会诊”出的良方，结合自己的实际情况，尽全力补好“牢”。
“这几年都没有今年这么忙了。”公司安全培训中心的韩波副主任和记者见面时的第一句话就这样说。“教考分离，依法培训，强制教学” 是这个公司员工培训的宗旨。到去年底，2362名特殊工种人员和井区长已全部培训完，毕业考试的合格率在95％以上。
黑龙江安全监察局在对杏花、新发两个煤矿进行员工安全培训抽查考试时，有94人参加，只有4人不及格，矿级干部抽查考试全部合格。为了解决井下技术人员不足的问题，该集团又从在职的采掘工中选出101 人，进行为期2 年的脱产培训。
如果把员工素质的提高比做“软件”，那么，该集团在安全设备上的投入就是“硬件”的升级。
实事求是的讲，这么多的安全欠账要在半年之内补齐，是不现实的事情。但是，对待“当务之急”，决不能有丝毫懈怠。去年该公司共投入5300万元，其中有国债资金、有省里拨款、有企业自筹。集团公司的总工程师郝福坤形象地说这是“三家抬”。
说起工程设备上的事郝福坤如数家珍：取消不合理的通风设施36处；改造了3处通风系统；永久性密壁14 3处；自动喷雾436处；增设自救器 15000台……当记者问瓦斯监测及抽放的设备落实情况时，郝福坤介绍道，高瓦斯工作面都实施了尾排工程；局部抽放瓦斯的设备已有6套投入使用；地面集中抽放瓦斯的设备已经全部安装完毕；瓦斯地面集中监测系统10个矿已经上齐。
“这些工程的改造和设备的增加，让我们总是悬着的心多少能放下一点”。
流起来的是“血液”
集团公司的管理者们懂得，只有加强管理、增强企业自身肌体的“ 免疫力”，才能挡住不时袭来的“病毒风寒 ”。
近十年，这个公司材料购买大都是靠“抹账”，这种不规则的“游戏”，虽然为企业先“喘口气”赢得了一定的时间，但漏洞却很大。去年，该公司下决心解决这个问题，在生产急需的材料上实行现金招标采购，到去年11月，共发生现金采购的物资是3928万元，材料费节余1862 万元。
在东北，煤炭销售的外部环境并没有多大的改变，可是，该公司去年的煤炭是有多少卖多少。而且是当月发煤，当月结算。“咱们现在还欠人家用户6500万元的预付款，我得赶紧给人家发煤呀。”主管销售的副总经理郑万军把去年煤炭销售的喜人形势归功于公司实行的“收购制”。
收购制的优势是用集团的力量，抵御市场的风险。去年上半年，这个公司对各矿生产的煤炭是85％的收购，下半年，实行了100％的收购。年底一算帐，郑万军乐了：销售费用节约了许多，吨煤售价还提高了6 ％。
正是由于管理到位，在大难之年，这个公司的煤炭产量完成803万吨；基本上杜绝了欠发员工工资的现象；比上一年减亏2864万元。
去年底，在该公司职代会上，已经通过决议，把今年作为“掘进年”。这个决议意味着什么？不仅意味着鸡西矿业集团公司走出了去年大事故的阴影，还意味着今年和贫困决战的战略大反攻已经开始！
