“王君这届政府敢做、敢为、敢担当!他们不仅背负着经济的负增长,还肩负着山西转型的重大历史责任。”11月4日,在接受采访时,山西财经大学经济与管理研究中心主任崔满红如是评价。
无论是对山西省还是对其主政者王君,这都是转型的一年。
一年前的9月,正在调查“山西襄汾溃坝事故”的国家安监总局局长王君接任孟学农,在以代省长任职期间,这位主政者凡大小会议必谈“安全生产”。
今年年初,“转正”后的王君一改技术流派线路,开始了大刀阔斧地“全力推进山西煤炭产业整合”。数月下来,不仅解决了小煤矿退出的问题,就连山西省太钢、焦炭集团等不以煤炭为主业的大型国有企业,也全部退出了所办煤矿的控股权。
11月5日,山西省煤炭工业厅办公室戴主任告诉《华夏时报》记者,负责煤矿重组的分管局长已经到地方督察去了,“都出去一个多月了”。前一天,记者驱车前往长治市,正值国家发改委来到山西调研,长治市煤炭工业局的徐局长向记者透露,发改委领导对该地区煤矿整合重组工作满意,评价是“目标明确,措施得力”。
有数据显示,前三季度,山西煤炭产量逐月逐季增长,煤矿整合逐步进入复产阶段,煤炭工业呈现良好的发展势头。同时,第三季度山西省生产总值实现正增长,预计同比增长8.2%,一改上半年的负增长的局面。
力推新政
王君刚来山西时,给人的印象是来重点“抓安全”的,但这似乎是可以理解的,因为以往山西的事故太多了,对全国影响都很大。崔满红说,改革和调整是要付出成本的,改革的成本就是要对生活负责,要有社会责任。
山西的官员回忆道,王君做代省长的时候,无论大会还是小会,有机会就一定要谈“安全生产”,下基层调研亲力亲为,细致到技术层面。但这位官员说,王君年初正式上任省长后,不仅强调安全生产,还开启了“煤炭资源整合”的大幕。
今年初,《山西省煤炭产业调整和振兴规划》出台,其核心内容之一就是全力推进山西煤炭产业整合。上述官员说,让王君痛下决心整合煤炭行业的事件是屯兰矿难。至今印在长治浙商分会秘书长廖细仙脑海中的画面,是事后王君流泪的一幕。
让王君落泪的不止这一次。今年春节期间,在看望“9·8襄汾溃坝”事故遇难者家属时,王君也曾潸然泪下。春节过后的一次会议上,王君两次提起同样一句话:“宁听骂声,不听哭声。”以此鞭策山西的官员们。
有人说,王君赶上了好时候,煤炭价格下行,经济低迷,易于资源整合和兼并重组。但王君也需要面对的是,内蒙古煤炭产量首度超过山西,上半年全省经济负增长。崔满红说:“王君在顶着巨大的压力推动山西的转型。”
与往届政府相比,王君新政能够成功开展,还有一点与组织结构改革有关。在推出重组文件之前,王君便把以前的山西省煤炭工业局升格为山西省煤炭工业厅,而其他省区大都在淡化这一机构,或降格或取消。上述山西官员说,扩大了其职能范围,提高了办事效率,推动了重组和兼并工作。
此外,王君新政也采取了一些疏导的政策和措施,使得新政的实施减少了阻力。按照山西省最新出台的补偿方案,煤炭企业重组之后的价格补偿机制将主要分为两种形式:一种是直接的经济补偿,被兼并重组的煤矿凡是在2006年2月28日之后交纳资源价款的,直接转让采矿权,兼并重组企业要退还剩余资源量的价款,并按照原价款标准的50%给予经济补偿。在2006年2月28日之前交纳资源价款的,在退还企业剩余资源量价款的同时,按照原价款标准的100%给予经济补偿。山西省政府还出台了鼓励和促进民间资本转出煤焦领域,给予土地和税费等方面的优惠政策。
记者从山西省煤炭工业厅了解到,山西煤炭资源整合方案报批工作已经结束,重组整合煤矿企业协议签订率达到97.9%,主体接管到位率达到71%,并于10月底基本完成主体企业到位和证照过户换发工作,11月份将全部通过验收,这标志着山西煤矿整合进入复产阶段。
转型继续
在崔满红看来,转型是山西省当前和未来一段时间面临的主要问题,“这届政府乃至下几届政府,都是以此为主题的。”他认为,这一转型至少需要一到两个五年计划。
至于转型的内涵,崔满红说,一方面是通过战略调整,把资源产业做强的问题,延长产业链,提高科技含量;另一方面,煤炭行业内部要整合,煤产业和非煤产业也要整合,形成多重盈利模式,促进两者齐头并进。
崔满红对王君这届政府给予了高度评价:“这届政府为转型奠定了基础,提供了制度保障,为理顺关系起到了保驾护航的作用。”
王君在处理小煤矿退出问题上,颁布了疏导的政策,如给予煤矿补偿和鼓励民间资本转出煤焦领域。对此,崔满红认为,出台的10个配套措施是好政策,但宣传力度还不够,好的投资项目宣传得不够,据推算,在整合过程中会有2000亿-3000亿元退出煤炭行业,如何用本地的资源来消化退出的资本是目前山西省政府面临的问题,最终要做到“产业替、承、接本地资源”。
此外,崔满红还建议,政府应该建立平衡各方利益的机制,过去一直用转移支付来解决利益不均衡的问题;不过,还是要有宏观分配政策来平衡各方利益,来化解改革过程中的矛盾。
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