山西省煤运不断提升企业核心竞争力

    山西省煤炭运销总公司围绕建设现代大型企业集团的发展目标，抓改革、建基地、调结构、强管理、增效益、促发展，企业由行政管理型向经营效益型转变，实现了“黑、白、黄、绿”的多元发展，提升了企业的核心竞争力，在2001年全国500强企业排列第128位的基础上，2002年位次继续前移。省委书记田成平日前对省煤运总公司的发展作出批示，“当前煤炭产业发展形势很好。这就为我们加快煤炭产业的结构调整和改造升级创造了有 利条件。煤运公司要坚定走大集团的道路，抓住有利时机，深化改革，加快发展。”
    作为全国最大的煤炭运销企业，省煤炭运销总公司“十五”开局之年提出，走“煤炭洁净化、产业多元化、企业集团化”的路子，建设在国际、国内两个市场具有竞争力的大型企业集团。全系统着力推进企业体制和经营机制两个根本性转变，逐步实现产品经营与资本经营并重，抓住体制创新、营销创新和管理创新等三个关键，实施实体化运作、加工转化、进二强三、人力资源开发、信息化建设、企业文化建设六大工程。在货源基地建设方面，以大型煤炭集运站为中心，以计划、市场、价格、运力和资源为要素，采取兼并、收购、控股、参股、托管和签订长期购销合同等形式，与周边煤矿实行联合改造和重组，到去年底，建立煤炭货源基地规模达3252万吨。今年，省煤运总公司把“做实3000万吨的货源基地规模”列为全年工作的重中之重。在结构调整方面，一是调整产品结构，促进煤炭洁净化，二是调整产业结构，促进产业多元化。第二产业上，主业由煤炭运销发展到煤炭的生产和洗选加工。年产50吨白银及2000吨铅、锌精矿粉的大同支家地银矿于今年1月投产。5000吨玉米苷油项目试车成功，4月将正式投入生产。第三产业上，参股建设的鹳雀楼项目去年已建成向游人开放，基层单位一大批餐饮、旅游、服务等非煤产业逐步形成并开始受益。