山西民营煤矿在“联姻”中实现新发展

　　有着从事煤矿开采20多年经历的吴凤明，是山西千井煤业有限公司的老板。在此次煤矿企业兼并重组整合中，他的煤矿加入同煤集团麾下，所占股份为49%。

　　面对记者，他坦承自己文化水平不高，管理水平也有限，仅凭自身能力和资金感到非常吃力，实现安全发展困难重重。对于煤矿企业兼并重组整合这一战略决策，他持拥护的态度。他说：“过去我们的企业小，今天担心关闭，明天发愁整顿，没有过长远日子的打算，掠夺性经营的思想严重。加入大集团后，我们吃了一颗‘定心丸’，目光也看得更远了。”

　　现在同煤集团的人员已经进驻千井煤业并开展工作，过去煤矿所缺的人才、技术、管理、资金等“短板”都会由同煤集团全力“延长”，多少年做大做强企业的梦想正在一步步变成现实。

　　在煤矿企业兼并重组整合中，一大批“煤老板”抱有和吴凤明一样的想法：背靠大树好乘凉，与先进生产力“联姻”是民营企业发展的捷径。

　　在孝义德威公司老板薛德平看来，民营企业和国有企业资源重组、优势互补，不仅能够走出民营企业无法突破的瓶颈，而且能够实现产业的提升。

　　在商海搏击20多年的“煤老板”薛德平曾拥有11个煤矿，2005年至今，因不符合国家有关政策，他的煤矿关闭了7个。2008年，薛德平审时度势提出要与“正规军”合作，接受国有重点煤炭企业“收编”。其理由是：“与巨人合作，就是站在发展的高地上。”

　　孝义德威公司下属的四个煤矿与山西焦煤西山煤电集团整合成立的“西山德威矿业管理有限公司”已于10月11日正式挂牌，双方各自持股49%和51%。

　　被整合前，孝义德威公司属下的亚辰煤矿是一家年产60万吨的民营煤矿，虽然拥有现代化的开采设备，但在观念、管理、技术水平等方面都与国有大煤矿有很大的差距。目前，该矿已组建了综采队、综掘队、通风队、机电队等专业队组；设置了调度室、机电供应科、生产技术科、安监处、通风科、地测科等职能科室；更换了风筒，清理回风大巷，改造供电系统；在井下各点安设了监测监控探头；实测、校对了主斜井、采区巷道、采掘工作面巷道标识、高程、方位……

　　“跟着国企干就是有奔头。”10个月前，还强烈反对与国企合作的原德威公司高管，现任西山德威公司董事、副总经理的原年禄说，“如今，煤矿各系统大变样了，不仅具备了复工复产的条件，更重要的是企业的内在素质发生了根本性的变化。”

　　“省里政策好，地方政府协调服务好，整合效果当然也好。”温州人武明多和他的池里煤矿积极参与资源整合，投到山西煤炭进出口集团麾下。他对未来的发展信心满满：加入国企后，自己的规模扩大了、产能增加了、技术提升了、安全有保障了，还愁没效益吗？

　　整合之后，没有了压力的“煤老板”又在干什么呢？阳煤平朔安泰集团的原任矿老板安满做出了示范。安满和原来的合伙人以30%的股份入股新公司，他本人当上了监事会主席，参与新公司的经营管理。同时，腾出手的安满把以前积累的资金用于转型发展上，建设了属于自己的规模化、现代化蔬菜大棚、种猪养殖场、沼气站等新型产业。发展前景一片光明！