4月2日下午，河南省人大副主任张以祥、河南省企业工委常务副书记鲁国亭在市长李培育、河南副市长朱孟洲的陪同下到鹤煤（集团）公司调研。
张以祥一行与鹤煤（集团）公司领导班子成员进行了座谈，听取了鹤煤（集团）公司的情况介绍和公司2002年主要指标完成情况的工作汇报。鹤煤（集团）公司是由原鹤壁矿务局改制而成的大型企业集团，系国家520户重点企业之一，是河南省管企业
和工业综合实力百强企业之一。截至2002年底，公司资产总额36亿元。公司在河南省国有煤炭企业中综合实力排序第2位，职工年均收入连续多年排序第1位。2002年，该公司加快企业改革和发展步伐，内抓管理，外拓市场，各项工作均取得了较好业绩，企业呈现出煤炭产量、商品煤销量、销售收入、利润和经营总额增加，商品煤价格上升“五增一升”的良好态势，创造了煤炭产量、商品煤销量、销售收入、经营总额、利税和在岗员工年人均收入等六个历史最高水平。张以祥一行还就企业发展中存在的衰老矿井关闭破产、分离企业办社会、新建和改扩建煤矿及非煤产业缺乏资金、离退休职工养老非统筹费用负担、企业税负过重、井田范围内小煤矿威胁大井安全等问题与鹤煤（集团）公司领导班子成员进行了认真的探讨。
张以祥指出，鹤煤（集团）公司要在现有的基础上深化改革，进一步加快发展。一是要积极引进非国有资产，真正实现股权多元化。引进非国有资产，可以奠定良好企业机制的基础，可以解决企业发展中存在的资金来源问题，增强企业的灵活性。要坚定不移地推进鹤煤公司上市工作。上市绝不只是解决资金的问题，企业上市后要向众多股东负责，可以实现公司股权的多元化。二是要严格根据有关规范要求，完善企业法人结构，建立现代企业制度。要充分发挥公司董事会、监事会、经理层的作用，各负其责，相互制衡。三是要加大企业内部三项制度改革力度，真正实现人员能上能下，职工能进能出，工资能高能低。要通过市场定工资，高薪聘请人才，员工的工资要与其创造的价值相挂钩。企业的内部机制要适应市场经济的发展要求，形成竞争机制、激励机制。鹤煤（集团）公司要认真向许昌许继集团公司学习，深化企业内部三项制度改革。四是要剥离企业办社会的功能。对企业所属的义务教育学校要交由政府接管，中间是3年的过渡期。对企业所属的其它各项资产如职工医院、幼儿园等要实现社会化，通过资产评估、公开拍卖等形式剥离出去，走市场化道路。五是要抓住当前的机遇，实现公司产业主辅分离，辅业分流改制。要研究吃透有关国家政策，先做一些辅业分流改制的试点工作，同时也要做好稳定工作，做好分流人员的社会保障工作。要认真处理好改革、发展、稳定的关系，改革力度要与职工承受能力相适应，与社会承受能力相适应。深化改革势在必行，要增强改革的紧迫感，加大改革力度，提高企业竞争力。
李培育指出，当前鹤煤（集团）公司要认真做好五个方面的工作：一是要积极做好安全生产工作；二是对于分离企业办社会的问题要认真分析，研究对策。对企业所办义务教育学校要进行细化算账，政府有关部门要按照国家有关政策要求进行接管。对企业所办其它产业如职工医院、幼儿园等要进行资源整合，走市场化发展的道路；三是要将企业改制与招商引资相结合，在企业改制过程中积极引进外来资金，增强企业发展后劲；四是要确定公司地面产业发展的支柱产业，多跟一些研发机构合作，确定地面产业发展的主攻方向，进行合理的产业定位，抓住真正的经济增长点；五是鹤煤（集团）公司的工作可以与山城区改造相结合。市政府现在非常重视山城区居民生活环境质量的改善，对山城区的改造将采用市场化的运作办法来进行。山城区的改造也关系到鹤煤（集团）公司众多职工家属的利益。希望公司能与政府联手，通过市场化的方法，加快山城区的改造，使山城区20多万居民能够生活得更好。
