随着我国改革开放和市场经济的发展，国有企业包括煤炭企业的管理者们，近几年来对企业文化建设的呼声越来越高，纷纷请专家学者策划、设计、授课、研讨，在实践中想方设法标新立异，出现了形形色色的提法与举措。但是，细细观察分析，目前国有企业文化建设的状况，尚有一些认识上的误区和实践中的偏差需矫正。
一、煤炭企业文化建设的现状
由于种种原因
，企业文化建设在煤炭企业的发展相当缓慢且很不平衡。从企业文化建设的程度和具体表现上简要分析，可以分为以下五类：一是望文生义，片面地把企业内部传统的群众文化体育活动视为企业文化建设的全部内容。二是“作秀”。在各种公开场合大张旗鼓地号召建设企业文化，但最后仅仅提出几句口号式的诸如“开拓创新、勇争一流” 的所谓企业精神，就宣布已经建成了企业文化。三是在企业文化建设上找不到恰当的切入点和突破口。虽然花费了很大的精力，也编写了一整套的企业文化书刊，最终却是眼睁睁地看着企业文化建设流于形式，成为应景之作。四是有苗无土、有花无果，企业文化之树随着企业人事更迭而沉浮荣枯，缺乏一贯性与连续性。五是成功的企业文化。这类企业文化是在企业长期的生产经营管理活动中孕育而成的，具有鲜明的特征，支撑和推进着企业的进步与发展。具备这类优秀企业文化条件的企业，在煤炭系统乃至全国国有企业中是凤毛麟角，或者说尚未真正确立。当前我们所要探索研究与追求的应是这类优秀的企业文化。
二、优秀煤炭企业文化的策划与设计原则及其基本内容
1.策划与设计原则。(1)行业性原则。煤炭企业除了具备其他企业所共有的一般属性外，还客观地存在着自己的行业特性，必须从本行业的实际情况出发，不能照搬其他行业(比如金融业、商业、制造业) 的模式。
(2)企业个性原则。煤炭企业成千上万，虽然都是同一行业，但企业文化建设不能千篇一律，应该各具特色，具有各自的鲜明个性特征。
(3)适用性原则。企业文化的策划设计与步骤必须符合本企业的现实状况和发展方向，不能不顾客观实际，硬性提出一些不着边际的空洞口号。
(4)渐进性原则。即按照本企业的发展进程逐步引伸文化内涵，从起始到共识，从粗浅到精深，从意识到意志，从浮游到确立，从依附到成为核心力量，都需要周密地思考设计，要按事物发生、发展、形成的客观规律办事。
(5)可承接原则。设计企业文化时，必须给后人留下承接空间，既能够引导当代员工的思想行为，更要能为后人所认可与承接，并按照实现企业的久远目标发展需要一脉相承地发展下去。
(6)与时俱进原则。培育企业文化的形式内容要随着时代的进步与发展而自我扬弃与更新，只有这样，企业文化才能被后人乐于接纳。
2.煤炭企业文化建设的基本内容。
(1)价值观。在全面实行社会主义市场经济的社会条件下，企业赖以生存发展的就是效益。作为企业劳动力的员工个人也是如此，他们的根本目的或者说根本利益也是在于取得较好的能够满足自己及其家庭成员生存与发展所需要的回报。因此，能为国家、企业、个人三者都能认同(相容)的价值观念就是———艰苦创业、务实高效、谋求发展、奉献社会。
(2)职业道德规范。煤炭企业现阶段乃至今后相当长的历史时期内，企业和员工所热切希望的职业道德规范应该是———团结协作、诚实守信、爱岗敬业、公正严谨。
(3)激励制约机制。现阶段煤炭企业所应该着手的工作是，打破旧的落后的管理机制，建设和实施适应市场经济所要求的手段与机制— ——效益优先、优胜劣汰、公开公平、严肃法纪。
(4)目标定位。企业战略目标要从实际出发，要与员工的切身利益相统一。在设计时应首先考虑确立员工看得见摸得着的阶段性目标，然后由此出发拟定久远的战略目标。
(5)标识系统。要花大气力，动员各方面的积极性，听取公司内外干部群众的意见，汇集方方面面的智慧进行设计、论证、筛选，确立具有鲜明特色的旗、徽、歌、网站等标识系统，使之对内对外都能产生强烈的视听冲击力。
三、培育优秀煤炭企业文化的途径与方略1.培育优秀的企业文化要从企业领导者的认识水准与思路开始。企业领导者是企业经营活动的决策者，从一定的意义上说是企业生存发展的主宰者。领导者特别是主要领导者(党政一把手 )对培育企业文化重要性的认识程度和策划设计思路如何，直接关系到企业文化建设的优劣。因此，要想搞好企业文化， 首要的条件是端正企业主要领导者对企业文化建设的认识，提高对这方面知识的认识程度，主动地思考、策划设计企业文化。
2.培育优秀企业文化要走全员参与的道路。员工是企业文化实践的主体，没有全体员工的认知与参与，培育优秀企业文化的设计就成了一纸空文。
3.培育优秀的企业文化要和加强企业经营管理结合起来。优秀企业文化，尤其是它的核心价值观，是在企业的生产经营管理过程中提炼和培育出来的。如果企业文化脱离了经营管理活动，就会成为无源之水、无本之木。
4.培育优秀的企业文化要与营造优良的社会环境相结合。培育优秀的企业文化必须有一个公正合理的用人制度，形成一个人才能够脱颖而出的机制。要有一个科学公平的分配制度，确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献分配的原则。
5.培育优秀企业文化要成立一个专门的组织机构。当前可以与企业的宣传教育部门合并，成立一个具有综合职能的企业形象宣传策划部，既可加强宣传工作的力量，又有利于把建设企业文化的方案和措施迅速地、原汗原味地贯彻实施下去。
