加强资源储备 调整产业结构

    日前，河南省神火集团党委书记兼董事长、总经理李志经在接受采访时表示，能源工业企业要加强资源储备，调整产业结构。
    李志经说，煤炭是我国主要能源和工业原料，在我国一次性能源生产和消费中，始终占70%以上，在未来可以预见的时间内，这一战略地位不会改变。作为重要基础产业的煤炭行业，就要按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，紧紧 抓住21世纪头20年这个大有作为的重要战略机遇期，与时俱进，奋发图强，积极推进改革，加快产业结构调整，努力开创煤炭工业的新局面，为国民经济快速发展做出更大贡献。
    谈到神火集团的现状和发展方向，李志经介绍到，作为国家重点能源工业企业的神火集团，应该加强资源储备和注意产业结构的调整，按照党的十六大精神，加快改革和发展的步伐，将企业尽快建成国际化、现代化和可持续发展的大型企业集团。近年来，集团的经营状况很好，但面对国际煤炭企业发展的趋势，与国际同行业企业相比，差距还很大。为了提高企业参与国际市场的竞争能力，企业必须做到：一是加快体制改革，建立适应现代企业制度要求的经营机制和管理体制。二是整合集团技术资源，强化技术创新体系建设，加强人才的引进和培训工作，培植企业核心竞争力。三是把环境保护放到企业的经营策略中，认真搞好环境综合治理，依靠科学技术，加大投入，抓好“三废处理”。四是认真贯彻落实党中央、国务院“走出去”精神，与国际战略投资者合作，形成国际煤炭市场合作联盟。五是继续深入发展集团经营范围多样化，搞好规模经济，实现煤电一体化、煤化一体化、煤炭的深加工、煤炭的综合利用等联合生产经营。目前，神火集团已生产加工出适用于多种行业的煤产品。
    当问到企业最近有什么具体运作时，李志经说，集团已投资40亿元人民币建造了神火高科技园区，这一园区的建立，不仅为企业铸造了一个发展的平台，更重要的是解决了很大一部分河南省剩余劳动力的就业问题。他坚信，神火集团将加大改革步伐，将尽快建成一个国际化、现代化和可持续发展的大型企业集团。