中平能化集团创新模式搭建班组建设新平台

　　近年来，中国平煤神马能源化工集团在班组建设方面，创新途径、创新方法、创新模式，涌现出以白国周班组为代表的一大批学习型、安全型、技能型、和谐型、创新型示范班组。

　　一是成立班组建设研究室。安排班组建设研究经费，实行专款专用。聘请有理论基础、有实践经验的同志担任班组建设研究员，围绕班组建设的发展趋势和工作难点，确定研究课题，开展立项攻关，总结班组建设经验，组织推广应用。目前，共完成研究成果5项，正在实施课题研究9项。

　　二是成立班组长协会。制订具体章程，建立工作制度，每月召开一次会长工作会、每季度召开一次常务理事会、每半年组织一次联谊活动、每年召开一次理事会。积极发挥协会作用，定期组织开展班组职工和班组长之间经验交流、技术合作、观摩考察、互动联谊等活动。

　　三是创办班组论坛。设立“班组讲堂”、“班组课堂”，让班组职工当“讲师”。聘请有关人员，深入班组搞讲座，让职工全方位学习新知识、掌握新技能、了解新信息，有效提升职工整体素质。利用企业内部网站、报刊、广播、电视、短信、橱窗等，搭建起班组交流共享的信息平台。在宣传白国周班组管理法的过程中，组织白国周与网友面对面等活动，引起强烈反响。

　　四是组建技术骨干学习工作室。全集团共组建以技术骨干命名的学习工作室65个，组织职工学习技术、交流经验和技术攻关。仅2008年，学习工作室共解决各类安全生产技术问题1458个，完成立项攻关726项，形成工作法和操作法82个，为企业创效1.6亿多元。

来源：中国煤炭网