2002年，枣矿集团柴里煤矿各项工作取得了长足发展。新的一年，又该如何乘势而上，再创佳绩？就此，记者采访了该矿矿长王玉海。
王玉海说，新的一年，我们确立了“规范、精细、提升、发展”的八字方针和十大奋斗目标，一是杜绝人身伤亡事故，实现全年安全生产；二是原煤产量确保完成集团公司下达的278万吨的任务目标；三是掘进进尺确保完成25000米和重点工程进度；四是精煤产量确
保８８万吨，力争100万吨；五是销售收入确保５．５亿元；六是利润确保完成集团公司下达的４３１５万元的利润指标；七是非煤产业建设两个过亿元的项目，完成总收入１．８亿元，非煤产业改制覆盖面达到１００％，非煤经营网点的民营化达到８０％；八是学习型组织的创建卓有成效；九是职工实际收入平均增长幅度１０％以上；十是启用社区综合服务楼。
王玉海说，我们坚持抓安全的恒心不动摇，进一步巩固安全生产的大好局面。建立完善的安全体系，形成层层负责、交叉管理的立体防范体系。开展好岗位练兵、技术比武活动，夯实安全的基础。集中精力抓生产，确保完成原煤生产任务。突出效益抓经营，不断提升经济运行质量。面向未来抓改革，进一步增强企业的恒久生命力。尤其加大劳动用工和工资分配制度的改革力度。在温州、台州等南方城市建立“柴煤村”，采取组织委派与求职锻炼相结合的方法，鼓励管理干部外出求职锻炼。长久之计谋发展，加快非煤产业和民营经济的发展步伐。对于两个过亿元的项目，要利用３至５年的时间实现非煤总收入１０亿元以上，转移三分之一人员，同时加大对外劳务输出力度。
王玉海最后说，按照江泽民同志倡导创建学习型社会的要求，在全矿范围内建立培训网络，构筑培训体系，使职工的思想、心智有一个新的变化，为企业发展奠定坚实的思想基础。将建立大学生、专家学者工作站，与高等院校联合办学，搭建交流沟通平台，实施ＣＩＳ形象识别工程，推行半军事化管理，增强职工的团队意识。与此同时，进一步转变领导干部的作风，继续完善干部积分考核制度和末位淘汰制。
