盘江煤电改变懒散作风

    “报告矿长，我是工会办公室的赵明，现在有事向你汇报。”“调度室吗？我是火铺矿工会主席肖时华，现在我要到集团公司去开会，大约需要两小时时间，我的手机号是139858.....，有事请随时和我联系，谢谢。”在贵州盘江煤电集团公司下属的火铺矿和三角树矿，只要在上班时间走进机关大院，你会以为进了军营。从去年开始，为了使煤矿的管理工作再上台阶，使整个煤矿能高效、安全的运行，贵州盘江煤电集团所属的两大煤矿推行 了准军事化管理模式，运行一段时间以来收到了良好的效果。
    贵州盘江煤电集团公司是我国长江以南最大的煤矿企业，年产量达近600万吨原煤。近几年来，公司不断在安全生产经营管理工作上探索，使各项工作都取得了一定的成绩，该集团是贵州省四大国有煤矿中惟一一家保持多年盈利及惟一的上市公司。虽然企业的总体发展态势良好，但是面对人员素质不高的采掘队伍、办事效率不够快速的旧式机关作风，该集团下属的最大两个煤矿火铺矿和三角树矿先后于2002年开始推行准军事化管理制度。
    实行准军事化管理后，两个煤矿的各个部门都制订了严格的管理及奖惩措施。在火铺矿机关，记者看见办公人员统一着装，男士一律不留长发、长胡须，女士一律不佩带首饰、披肩、浓妆。在过道上，下级遇见上级时，下级立即侧身立正让领导先行；向上级汇报工作时，下级一律先打电话联系，经同意后，下级在领导办公室门口还必须敲门、喊“报告”、经同意后才能进入。除了形式上的准军事化外，两个煤矿还规定了严格的上班纪律及安全问题的请示制度，以此保证一旦发现隐患能得到及时的排除，对于不按照规定办的，不论级别高低，都将按照严格的奖惩制度来执行。
    据介绍，自从推行准军事化管理以来，职工面貌以及机关办事效率都有明显改善。该集团有关人士总结说，煤矿安全重于一切，推行准军事化管理的目的就是要彻底改变原来“粗放式”、“大慨式”的传统管理模式，通过管理工作细节化，实现管理工作无盲点，最后使安全工作得到保障。