山东兖矿集团探索产融结合模式

　一是加大资本运营工作力度。坚持产业运作与资本运作相结合，抓住当前有利时机，制定集团公司“十二五”资本运营规划，编制2010年资本运营计划与实施方案，通过收购、兼并、重组等形式，占有资源，扩大规模，提升当量。煤炭产业方面，以兖州煤业为运作平台，收购国内外煤炭资源及控股权，做强做大煤炭主业。兖州煤业收购菲利克斯公司通过澳大利亚政府批准，目前正在积极稳妥推进。探索贵州能化公司引进战略投资者，条件成熟运作上市，目前正在对意向投资者进行前期接触和比较遴选。煤化工产业方面，启动实施集团公司煤化工业务板块上市计划，争取两年内创建一家煤化工上市公司，逐步实现煤化工主业整体上市目标。煤电铝产业方面，积极实施“走出去”战略，落实与澳大利亚BRL公司谅解备忘录，推进西澳铝土资源开发及氧化铝基地建设，构建煤电铝业一体化产业优势。

　　二是拓展融资渠道和金融发展空间。加快推进兖矿财务公司申办工作，提高资金使用效率和投融资能力。建立集团融资结算平台，有效集中管理资金和债务，加快资金周转，优化融资结构，降低资金成本。开展基金及信托等非银行金融业务，为成员单位提供量身定制中介服务。抓住当前国内期货行业快速增长的机会，做强上海中期期货公司，创造“兖矿期货”金融品牌。充分发挥期货市场“规避风险、价格发现”两大功能作用，为集团公司提供煤化工、铝锭产品套期保值经纪服务；与商品交易所联合开发煤炭、甲醇期货上市品种，利用商品期货定价信息，规避价格波动风险，增强抗风险能力；通过期货公司金融平台，吸引、培养金融人才，为金融发展服务。

来源：山东国资委