山东兖矿 不等不靠 做大做强

    “国企改革发展，上级领导不可能给每个企业都开一个药方。企业不能‘等’、‘靠’、‘要’，得根据各自不同的实际情况，发挥优势，做大做强，走出自己的路子来。”山东兖矿集团董事局常务副主席莫立崎代表接受采访时说。兖矿集团是我国煤炭行业的“龙头”企业，多年来一直保持利润、缴税、产量、产值单产、资产增值率等主要经济技术指标
    的行业领先水平。莫立崎认为，国企应创造技术优势。 “兖矿能做到这一步，首先是立足于煤炭生产的主业，自主开发了综合机械化放顶煤技术。这是大型现代化矿井生产的核心技术，居世界领先水平。有了这一技术优势，兖矿集团去年以来进行了跨地区战略资源储备，在贵州、内蒙古、山西、陕西等地获得煤炭资源储量407亿吨。到2010年，兖矿集团煤炭销售收入将达到40 0亿元。”在谈到如何防止国企资产流失时，莫立崎说：“防止流失的最好办法，是为国企资金找到最好的增值点。兖矿集团改变了过去只生产、销售原煤的传统经营模式，走煤炭深加工的路子。现在，已初步建立国内规模最大、体系最齐全的煤化工产业集群，今年可完成间接液化、直接液化的中间试验装置。预计在2010年，由这些煤炭深加工项目新增的销售收入将超过400亿元。与此同时，兖矿集团正在向技术研发市场发展，进入高科技产业。目前，具有自主知识产权的20万吨醋酸项目和千万吨新型汽化炉及配套工程项目已经开工，并列入国家‘863’计划，具备了进入市场的实力。我们既卖技术，又卖设备，这将成为兖矿集团又一个新的高效益增长点。”