煤炭企业产品要多元化

    “国有企业要提高竞争力，提高规避风险的能力，当务之急应做好两方面的工作，一是调整产品结构，二是调整组织结构。”山西焦煤集团公司董事长杜复新代表对国企如何面对竞争日趋激烈的市场胸有成竹。
    调整产品结构就是使企业产品多元化。通俗的说就是，不能把鸡蛋放在一个篮子里。作为煤炭企业除要做强做大煤炭产业外，还要积极发展相关产业，谨慎进入其他行业。相关行业主要是指电、焦炭、煤 化工、煤炭机械制造等。他说，现在煤矿产品以初级产品结构为主，单纯作为燃料提供给用户。这种单一结构造成了资源的浪费和企业效益的低下。如果综合利用，进行深加工，不仅可以增加煤炭产品的附加值，提高经济效益，还可以规避企业风险和避免市场对企业波浪式的冲击。杜复新代表说，企业组织结构调整，就是对现有企业进行整合，通过整合，一是可以扩大企业规模。现在企业之间的竞争是科技的竞争，也是规模效益的竞争，要使企业立于不败之地，企业没有一定的规模是不行的。二是企业组织结构调整可合理配置资源，特别是可以把闲置国有资产得到盘活。作为煤炭企业我们还可通过配煤、配采、配售，延长矿山使用寿命，保护和充分利用国家宝贵的矿产资源。三是可有效安置富余人员。煤炭行业过去机械化程度低，现在机械化程度上去了，必须减员增效，减下来的人可以去搞多元化经营。