平煤集团一矿的四体同构管理法

    “四体同构”管理法不仅在涂兴子编著的《煤矿创新之路》中得以详述，在平顶山煤业集团一矿，还能总结出它实践后的成功收效。
    2000年3月，平煤一矿极度困难，时年37岁的博士生涂兴子出任矿长。人员多，效率低，企业办社会包袱沉重等难题困扰着他。公司领导陈庆禄、聂光国对矿区最大的万人矿提出高要求，曾在一矿工作过的公司领导姜光杰、徐建明等对该矿更是关切。怀着争朝夕，护矿旗 的信念，涂兴子赴外省寻解困之法。
    生产采区分类化，生产服务市场化，生活服务社会化，非煤产业多元化，这是涂兴子取经归来结合本矿实际，提出的国有煤矿四大要素共同构成的矿业系统。采区分类是实现一类采区高产高效，二类采区多安排人员，以收抵支；生产服务是划细核算单位，标价服务生活服务是走出煤矿，进入市场；非煤产业实行一厂一策，自主经营。
    四体同构”法在该矿实施三年来，人多的矛盾得以缓解，“大锅饭”养闲的局面没了，高收入的人多了。人的进取性被击活，产量、工效等连续三年创新高，非煤产业仅社区服务去年对外创收56万元。