让每个细胞都迸发活力

                                                                                        让每个细胞都迸发活力
——白家庄矿业公司班组建设略记
        近年来，西山煤电白家庄矿业公司连续安全生产无事故，保持了安全生产长周期运行。这不仅得益于领导干部的精细化管理和干部职工的共同努力，更得益于该公司对班组这一企业细胞的建设和管理工作所给予的高度重视。特别是集团公司开展学习“白国周班组管理法”活动以来，该公司班组建设工作更得到了加强。
       南坑回收队队长冀明星深有感触地说：“班组建设和管理的关键就在于当班班组长。这个队共有四个班，每个班的班组长就是当班生产、安全和质量标准化工作的第一责任人，不仅在班前要进行必要的安全排查和确认，而且在下井后首先要对所管辖的机电设备、工作面、地质构造等状况进行一次全面检查，对于发现的各类隐患进行处理，在确定所查隐患排除后，才能签字开工。”该公司领导多次在班前会上强调班组长在安全生产中的重要性，班组长所受到的重视及其在矿井安全生产中的作用非同一般。
       把安全的管理权下放到班组，这是白家庄矿业公司在班组建设和管理工作中采取的积极有效的措施之一。矿井生产中，安全不放心人员是整个安全生产工作的重要隐患，因此，该公司把这部分人员的管理和教育工作交给了班组长，有针对性地加大了对此类人员的排查力度。班组长则根据分类，一方面积极沟通引导，另一方面把这部分人员安排到适合的工作岗位，以此来提高班组工作的安全系数。同时在工作现场耳提面命，边干边教，让他们在实践中不断提高业务技能，在工作中不断增强责任意识，并逐步胜任更加重要的工作。南坑主任李建红说：“把权力下放到班组，班组长可以把坑口的工作部署直接落实到每一名职工，同时在人员的管理上也有了更多的自主权。因为班组长对自己的工人最了解，这样他可以根据每个人的实际情况采取不同的管理措施，从而更好地调动大家的工作积极性，为整体工作的良好运转创造了有利条件。”
        此外，白家庄矿业公司还把职工出勤和“三违”人员管理也纳入到班组建设工作中，由班组长结合本班实际情况，制订出有效的奖罚措施，以提高职工安全意识和整顿劳动纪律为抓手，通过安全抵押和持之以恒的思想教育及学习培训，着力提升职工安全生产水平。该公司在加强班组建设和管理工作开展以来，各队组职工的出勤率大幅提升，个别队组出勤率由80%上升到95%，“三违”行为也明显下降。南坑运输队队长魏建成对此深有感触：“我们运输队共有八个班，以前职工的出勤由队里管理，时有顾及不到的情况。把职工出勤纳入到班组建设后，出勤率由班组长直接负责，自行实施更加有效的管理办法，队里只对各班组长负责。”如今，班组里“吃闲饭”的人少了，职工的出勤率高了，工作效率提升了，职工收入也增加了，各生产队组的精神面貌和工作状态稳定地保持在一个良好的水平上。
        面对井下生产千头万绪，人员素质良莠不齐，加之老矿的生产技术装备相对落后和地质条件复杂给安全生产管理带来的重重困难，白家庄矿业公司坚持从最基层抓起，从班组入手，着力强化班组建设。该公司要求所属一线队组结合各自工作实际制订相应的管理措施和考核办法。南坑掘进一队制订的《安全质量结构工资考核管理办法》，严格按照计划单价和分项定额以量定资，将责任落实到班组。班组长对各岗位、各工种人员从安全生产无事故、质量标准化及安全素质和行为规范三个方面制订出对班组人员具体的考核要求和标准，小到送饭工要保证水和饭菜的温度、饭盒的洁净度，大到掘进机割煤时确保巷道成型，安全生产事无巨细，全面覆盖，把考核指标落实到每个岗位、每名职工，从班组里就扎扎实实地做好每一项工作，管理好每一个人，从源头上保证了安全生产平稳运行。
       更具创新的是，白家庄矿业公司还把人性化管理灵活地运用到班组建设和管理中。在前不久召开的班组长管理大会上，该公司党政确立了每年5 月18日为“班组长节”，届时表彰先进班组长。对此，二号井运输队班长冀喜卫感慨地说：“矿上有了班组长节，还给我们颁发了任命书，这是对我们的信任和重视。肩上的担子更重了，我们工作的好与坏，直接关系着矿上的安全生产，我必须拿出百倍的努力和干劲来当好这个班长。”此外，各生产队组也坚持每月召开班组长会议，并由坑口主要负责人或分管领导参加，重点对工作中存在的问题进行分析，指出不足，提出建议，做好整改，把全局性工作逐一细化落实到各班组。公司及坑口领导还不定期到班前、下现场和班组长谈心，从工作、学习和生活等方面进行深入沟通和交流，以此了解班组长的工作状态，掌握职工思想动态，从而准确把握工作脉络，使今后的班组建设和管理工作在措施的制订上更能切合实际，做到有的放矢，为保持安全生产长周期运行奠定坚实基础。

来源：山西焦煤集团有限责任公司