选煤厂管理精细化 新变化处处得显现

选煤厂通过健全制度管理，改善厂区面貌等多种有效措施，调动起了职工的生产积极性，近四个月来连续超额完成生产任务，取得了明显的成效。2009年10月22日，公司董事长兼总经理邸存喜、工会主席贾福海等领导来到选煤厂，实地考察，详细了解了厂区各方面情况，对选煤厂在诸多方面取得的突出成绩，给予了充分肯定。

制度变严了

为了使各项工作规范化管理，做到有章可循，该厂新制定了《交接班制度》、《岗位责任制》《考勤制度》等规章制度。按照标准化管理要求，实行签到、签退制度，充分利用班前班后的时间，对职工进行安全教育，坚持每班开班前会，并且每月召开三次组长以上人员安全生产例会，减少各种安全隐患，进一步强化员工安全生产的责任意识，做到了规范管理。

环境变美了

在安全生产的同时，领导班子注重厂区的绿化、美化。通过对整个厂区的路面进行硬化，悬挂各种宣传标语和标牌，整修花池，对全厂的管道进行疏通，线路进行改装，增加了全厂的照明等，区厂貌发生了日新月异的变化，为员工提供了良好的工作环境。

士气变高了

该厂把企业文化建塑与生产经营相结合，用文化力激活生产力。在丰富职工文化生活的同时，通过积极参与公司组织的五一职工文化周、十一团体大合唱等各项活动，培养团队精神，调动职工健康向上的文化情趣，提高职工的文化素养。各项活动取得的骄人成绩，凝聚起了职工的士气，形成了蓬勃向上的精神风貌。在吕梁市委、市政府举办的“庆祝新中国成立60周年百首爱国歌曲万人唱”活动中，该厂焕然一新的面貌，犹如一道独特靓丽的风景线，成为公司百人合唱团的拍摄靓点，赢得了吕梁电视台的青睐。

效益提高了

为创建一流的经济效益，该厂领导班子经常组织技术人员刻苦钻研业务，不断掌握选煤技术，改进生产工艺，进一步完善技术管理。对每台设备都实行专人负责，进行全方位的有效管理，彻底改善了该过去设备故障率高的薄弱环节，延长了电机等设备的使用期限。对生产系统、管道进行全面替换，消除了跑冒滴漏现象，极大地减少了介耗，仅此一项每月节省成本40余万元。

在集团公司的坚强领导下，在该厂职工的共同努力下，通过采取一系列的有效措施，选煤厂焕发出勃勃生机，迈出了可喜的发展步伐，为公司转型发展提供了坚实的基础。

来源：山西离柳焦煤集团有限公司