山西 义棠煤业强化管理脱困增效

    山西义棠煤业有限责任公司扭住强化管理这条主线不放松，以人为本，以章治企，使企业摆脱了困境，提高了效益，出现了稳步发展的好势头。2002年原煤产量、销量和利税分别比上年增长59％、54％和24．9％。
    义棠煤业公司是具有46年开采历史的中型企业，前身为晋中义棠煤矿。前几年，由于煤炭市场疲软，致使该公司生产经营很不景气。1997年5月，路斗恒担任该公司董事长、党委书 记、总经理后，进行了一系列的改革，精干了煤炭生产线，剥离了生活后勤线，完善了多种经营线。他们在经营管理中，推行与绩效挂钩的分配办法，生产单位实行投入产出总承包的计件工资制，管理部门实行目标责任制考核的岗技工资制，辅助后勤单位实行费用包干的计时加奖励工资制，并在任职管理人员中推行年薪制。他们通过模拟市场核算，实行目标成本倒算，形成了较为完善的“三位一体”目标责任管理体系，6年节约各项管理费用200多万元。他们从采掘环节入手，加强煤质管理，因矸石超标共对生产单位处罚46万元，因发热量指标完成较好奖励130万元。6年共投入安技资金700万元。他们在准确把握煤炭市场需求的情况下，果断提出了“限产下组煤，增产上组煤”的结构调整新举措，将上、下组煤产量比例由过去的1：2调整到现在的3：1，实现了按比例配采、配销。今年1月份，该公司生产原煤3．9万吨，销售4．1万吨，比去年同期分别增长27．9％和5．4％。