日前，记者来到全国煤炭行业先进单位山东淄博矿业集团，在这里听到了一些发展的老经验和新说法。
艰苦奋斗永不落伍
前几天，淄矿集团迎来了50周年纪念日。50年来，企业已由一个设备简陋、技术落后的老矿区，发展成为以煤为主、多业并举的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团，进入了历史上最好的发展时期。按理说，该好好地庆祝一番。
可对于该如何庆祝，淄矿集团董事长马厚亮心里有数：“胡锦涛总书记告诫全党，在任何时候都应当坚持‘两个务必’。淄矿集团50年不断发展，得益于我们始终保持了自强不息、艰苦奋斗的优良传统和作风，尽管现在企业有了较大的发展，但创新业还要靠这个传家宝。”最后，他们举办了一个没有上级领导、没有嘉宾的简短的庆祝大会，其间，几十位为企业做出无私贡献的老劳模、老干部、老工人备受瞩目。
以矿为家同甘共苦
前段时间，淄矿所属的一家单位要进行股份合作制改造，需要职工入股，部分职工实在是囊中羞涩，但他们认识到“不与企业同舟共济，那还叫啥主人翁”。职工们有的拿出了孩子们的压岁钱，有的拿出为儿女办婚事的钱，还有的拿出准备养老的钱……没多久，募股971万元。做了股东的职工把企业看做是自己的“家业”，主动献计献策、挖潜降耗，该企业当年盈利额是上一年的12倍。
富余人员成富裕户
这两年，淄矿集团按照一岗多能、一职多能的原则，大幅压缩职数，仅基层领导班子就下降了三成。这次消肿的“大手术”，广大干部职工再一次表现出了深明大义、顾全大局、自强不息的品质。他们转变就业观念，自己打造“金饭碗”。掘进工人李光绪响应号召停薪留职，走出矿山干个体，几历艰辛，发展成为村里有工厂、城里有铺面的小老板。曾在矿区担任中层职务的高明德下岗后，向亲朋借了20多万元买下一家小企业，经过一年的苦心经营，个人资产增值到100多万元，还安排了15名下岗职工。
链条串起强势项目
现在，一份企业战略发展规划描绘出了淄矿集团的长远发展蓝图————打破传统的单一产业发展模式，按照链条式发展的思路，依托煤炭资源优势，通过结构调整，着力构建煤电化、煤电材两大煤基产业链，形成煤、电、化、材联动发展的新格局。他们将逐步构建起以煤为依托，以水泥系列产品、余热发电为主导的产业链，形成淄博老区的新型替代产业和起支撑作用的主导产业。同时，对现有项目进行整合、重组、技改，培植电子材料、工程塑料、化工等多个产业群，构建起符合新型工业化要求的企业发展框架。到2005年，全公司销售收入超过50亿元，利税总额6亿元。 老经验常说常新，新说法催人奋进，淄矿集团正以崭新的姿态走在第三次创业的路上。
