陕西王石凹煤矿产销两旺

    2002年，王石凹煤矿以创新为动力，以加快发展为主题，以经济效益为中心，精心组织生产，加大安全管理力度，规范非经营经济秩序，有效地推进各项工作。2002年，该矿煤炭产销实现了新的突破，产量达142万吨，煤炭外运148万吨，突破年产120万吨的设计能力，利润创历史最高水平。
    王石凹煤矿不断强化成本管理，规范经营秩序，提高经济运行质量。完善了以矿为利润中心，以科室 、区队为成本中心的控制体系，科学合理地将利润总额层层分解，落实到科室、区队进行宏观控制和考核。同时，开展修旧利废降低成本活动，回收复用创值达45万元，自制加工产值达600多万元，内部价格体系进一步完善。采用现场写实、测试、与市场价格对比等办法，核定吨煤、进米综合单价，制订设备修理、拉运、安装、材料配件加工制作等内部价格目录，使内部核算趋于完善。
    该矿还适时有重点地开展“一通三防”、顶板会战、机电运输达标等专项活动，做到了安全活动月月有，安全警钟时时响。同时，他们还把工伤指标与单位奖励挂钩考核，实行一票否决制，并构建起自上而下“谁主管、谁负总责、谁分管、谁负直接责任”的安全管理体制，全矿实现了安全为零奋斗目标，创出了建矿以来安全最好水平。
    该矿扭住煤炭主业不松手，积极抢抓市场机遇。他们把掘进接续放
    在原煤生产突出位置，抓采掘调整，适时组织采掘会战，保证了生产的顺利开展。同时，狠抓煤质管理，从采装、运输、提升等环节层层控制，并积极走访用户，广泛征求意见，及时采取措施加以改进，取得用户满意，扩大了市场销售，全年煤炭外运148万吨，创出了建矿以来新高。当年，该矿还荣获了全国煤炭系统“双十佳”煤矿称号。